2026年超予測：AI時代にコンサルはどう変わるか？
コンサル業界淘汰の時代：AIと若者のキャリア観が変えるビジネスの未来
ビジネス環境は急速に変化しており、特にコンサルティング業界と人材市場には大きな転換期が訪れている。
DXブームの終焉、AI技術の進展、そして若者のキャリア観の多様化は、企業経営と個人の働き方に根本的な変革を迫っていると言えよう。
本稿では、激変するビジネス界で成功を収めるために不可欠な視点と戦略について、最新の考察を交えて解説する。
Q. コンサル業界は今後どのように変化していくのか？
現在のコンサル業界は極めて大きな過渡期にある。
かつてのDXブームにおいては、概念実証（POC）の実施やツール導入支援といった整理整頓型の業務が収益を上げていた。
しかし、今後は投資対効果（ROI）が厳しく問われ、結果を伴わない案件は淘汰される傾向にある。
多くの企業がAI活用やデジタル化を進めることで、外部コンサルタントに頼っていた業務の内製化が可能になった。
これまでコンサルが担ってきた高級人材派遣のような役割は、自社リソースで代替され、需要が減少している。
この変化の波はすでに米国の主要コンサルティングファームで人員削減という形で現れており、日本においても同様の動向が見られる可能性がある。
単なる導入支援や一時的な人材提供ではなく、より本質的な価値提供が求められる時代へとシフトしているのだ。
Q. 政府のコンサル依存が招く「政策赤字」とは何か？
もう一つの課題として、霞が関のコンサル依存がある。
政府は人手不足を背景に、事務局業務や海外調査などを高額な費用でコンサルティングファームに委託するケースが増加した。
これは一時的な解決策としては機能するものの、長期的に見ると国家的な「政策赤字」を招く危険性がある。
政策立案という国家の根幹を外部にアウトソーシングすることは、官僚自身の政策形成能力を低下させる原因となる。
自分たちで法律の作成プロセスに関与せず、外部の知見に頼り続けることで、有事の際に自力で政策を作り上げられないという事態に陥る可能性は否めない。
この問題に対処するためには、コンサルへの支払いを削減し、官僚の給与水準を引き上げて優秀な人材を確保することが喫緊の課題だ。
また、官民のリボルビングドア、すなわち官民が自由に人材を行き来できる仕組みを整備し、多様な経験を持つプロフェッショナルが政府機関でも活躍できる環境を構築することも不可欠である。
Q. AI時代において、生き残るコンサルタントの条件とは何か？
AIの進化は、コンサルタントの仕事内容にも大きな影響を与えている。
情報収集、データ分析、市場リサーチなど、従来コンサルタントが行っていたコモディティ化された業務はAIによって自動化される可能性が高い。
これにより、コンサルタントの需要は減少し、特にジュニア層のキャリア形成には新たな課題が生じている。
AI時代に生き残るコンサルタントは、大きく二つのタイプに二極化するだろう。
一つは、経営課題に対しその場でコードを書き、ソリューションを迅速に実装できる「技術者タイプ」である。
もう一つは、長年の経験と人間性に基づき、経営者の悩みや心理的な側面までサポートできる「シニアな相談相手タイプ」だ。
これからの企業は、コンサルを「戦略系」「IT系」といった既存の枠組みで捉えるのではなく、自社の特定課題に対し最適な専門家チームを「かかりつけ医」のように継続的に利用する形態へとシフトしていく。
信頼できるパートナーを長期的に抱え込むことで、企業のデジタルリテラシーを高め、内製化を進める動きも加速するであろう。
Q. なぜ今の優秀な若者は起業よりもゴールドマン・サックスを選ぶのか？
現代ビジネスの最大の論点の一つは「採用競争」である。
少子高齢化が進む中、限られた優秀な人材を獲得できるかどうかが、企業の成長と存続を左右する。
高い報酬水準、明確なキャリアパス、そして魅力的な仕事内容を提示できる企業が競争を制する時代である。
かつての起業ブームに代わり、2025年卒の学生の間では「ゴールドマン・サックスブーム」が起きているという指摘がある。
これは、若者が高い給与に加え、「都会の中での名声」や「周囲にチヤホヤされたい」という承認欲求を満たせるキャリアパスを求めていることの表れだ。
SNSを通じて個人のブランディングが容易になった現代では、華々しい成功イメージを構築しやすい職場が人気を集める傾向がある。
若者はまた、「努力すれば成功できる」という再現性のある下剋上ストーリーに魅力を感じる。
生まれつきの才能ではなく、ストイックな努力で成功を掴んだビジネスパーソンの活躍は、自分たちも努力すれば手の届く可能性があるという希望を与える。
Q. SNS時代において、経営者は「有名になりすぎること」のリスクにどう向き合うべきか？
SNSが浸透した現代において、経営者やスタートアップ創業者が「有名になりすぎる」ことには、潜在的なリスクが伴う。
実力や企業の中身が伴わないまま知名度だけが先行する「バブル」は、一時的にメディアの注目を集めるものの、後に厳しい反動を招く可能性が高い。
知名度がインフレした状態から軌道修正し、長期的な成功を収めた経営者は歴史的に見ても極めて稀である。
若くして名声を得すぎると、内面を構築する時間が不足し、自己認識と周囲からの期待値とのギャップに苦しむことになるケースも少なくない。
経営者は、メディアによる「消費」を防ぐため、過度な自己顕示欲を抑制し、地道な事業運営に集中する「いぶし銀」のような姿勢が重要となる。
特にスタートアップのように広報機能が未熟な組織では、安易な露出が徒となりかねない。
芸能人がマネージャーに露出を管理させるように、客観的な視点を持つ広報や専門家によるサポート体制を構築することが、持続的な成長には不可欠である。