高松智史
『考えるエンジン講座』代表 2002年一橋大学商学部を卒業後、NTTデータに入社。2005年ボストン コンサルティング グループ（BCG）に転職。アソシエイト、コンサルタント、プロジェクトリーダーとして8年間、消費材、保険、銀行など幅広い領域にて、中期経営計画、新規事業立案、組織・文化変革などのコン...
AIがコンサルを滅ぼす条件【高松智史】（再生時間 39:27）
コンサルにおける名著の要約と明日から使える虎の巻フレーズを元BCGでベストセラー作家の高松智史氏が伝授。コンサル思考の本質を学ぶ決定版。 ＜ゲスト＞ 高松智史｜『考えるエンジン講座』代表 2002年一橋大学商学部を卒業後、NTTデータに入社。2005年ボストン コンサルティング グループ（BCG）に転職。アソシエイト、コンサルタント、プロジェクトリーダーとして8年間、消費材、保険、銀行など幅広い領域にて、中期経営計画、新規事業立案、組織・文化変革などのコンサルティング業務に従事。2013年株式会社KANATAを設立。BCG在籍中に習得した、考える力／話す力を定義した『考えるエンジン講座』を提供開始して丸10年。塩野義製薬、三菱商事、リクルートやコンサルティングファームなどでの企業研修や個人研修参加者は3000名を超える。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:28 「仮説思考」とは？ 06:37 コンサルの2大武器 14:51 ロジカルは「素養」にすぎない 23:23 お金になる「未来予測」 29:02 AIは人間の思考を超えるか？ サムネイル 写真：iStock
論点思考と戦略思考【高松智史】（再生時間 39:06）
コンサルにおける名著の要約と明日から使える虎の巻フレーズを元BCGでベストセラー作家の高松智史氏が伝授。コンサル思考の本質を学ぶ決定版。 ＜ゲスト＞ 高松智史｜『考えるエンジン講座』代表 2002年一橋大学商学部を卒業後、NTTデータに入社。2005年ボストン コンサルティング グループ（BCG）に転職。アソシエイト、コンサルタント、プロジェクトリーダーとして8年間、消費材、保険、銀行など幅広い領域にて、中期経営計画、新規事業立案、組織・文化変革などのコンサルティング業務に従事。2013年株式会社KANATAを設立。BCG在籍中に習得した、考える力／話す力を定義した『考えるエンジン講座』を提供開始して丸10年。塩野義製薬、三菱商事、リクルートやコンサルティングファームなどでの企業研修や個人研修参加者は3000名を超える。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:05 オープニングと「虎の巻」の定義 10:15 思考の起点「論点思考」 24:55 解を導く「戦略思考」 38:53 思考を支える「仮説思考」 サムネイル 写真：iStock
子どもが勉強する問い 「どうありたい？」or「何になりたい？」（再生時間 35:12）
東大生を数多く輩出する奈良県の超進学校『西大和学園』。名物国語教師の辻孝宗先生から自発的に学ぶ子どもへの接し方を高松智史が聞いた。 （エグゼクティブサマリーのリンクは最下部記載） ＜ゲスト＞ 辻孝宗｜西大和学園中学校 高等学校教諭 岐阜県出身。東大古文講座を長年担し、多数の東大合格者を輩出。 100人規模で実施される授業はあまりの人気から立ち見の生徒が続出するほど。 常に学年を全国トップレベルへと導く授業は生徒・教員双方から支持を得ている。 ▼関連書籍 『一度読んだら絶対に忘れない国語の教科書』 https://amzn.to/41G5dBX 『一度読んだら絶対に忘れない文章術の教科書』 https://amzn.to/42g0VCN 『ゼロから覚醒 はじめよう現代文』 https://amzn.to/42clEpZ 『眠れないほどおもしろい源氏物語: 千年読みつがれる“恋のドラマ”が９０分で読める！』 https://amzn.to/4ceaENw 『「読む力」と「地頭力」がいっきに身につく 東大読書』 https://amzn.to/43ZIVhf ※上記はアマゾンアソシエイトリンクを使用しています
東大生続々輩出 名門校の国語（再生時間 28:12）
東大生を数多く輩出する奈良県の超進学校『西大和学園』。20年以上国語を教える辻孝宗先生をゲストにビジネスパーソンにも使える国語のエッセンスを高松智史が聞いた。 ＜ゲスト＞ 辻孝宗｜西大和学園中学校 高等学校教諭 岐阜県出身。東大古文講座を長年担し、多数の東大合格者を輩出。 100人規模で実施される授業はあまりの人気から立ち見の生徒が続出するほど。 常に学年を全国トップレベルへと導く授業は生徒・教員双方から支持を得ている。 ▼関連書籍 『一度読んだら絶対に忘れない国語の教科書』 https://amzn.to/41G5dBX ※上記はアマゾンアソシエイトリンクを使用しています ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:58 前回の反省 03:36 ゲスト登場 08:21 「読む」と「読解」は違う 16:17 7つの型と古文のできる帰国子女 18:31 「事実」と「解釈」を分ける 23:12 ビジネスパーソンへ向けた「国語の教科書」
AIを圧倒する思考法 マップ（再生時間 41:32）
ボスコンを経てサーチファンドを立ち上げた嶋津紀子氏。 思考の出発点を定義することはビジネスだけでなく、自分の人生をよりよく生きることにもつながると説く。AI時代にも必要なコンサルの思考技術に迫る。 ※エグゼクティブサマリーは該当回のYouTubeの概要欄からご覧ください ＜ゲスト＞ 嶋津紀子｜Japan Search Fund Accelerator代表 東京大学経済学部卒、スタンフォード大学経営学修士課程修了。ボストンコンサルティンググループにて大企業の経営戦略立案に従事。 その後、トヨタの経営企画やソフトバンクのVCを経験。 2018年にJapan Search Fund Acceleratorを設立、代表取締役社長に就任。 ▼関連書籍 『モモ』 https://amzn.to/4hAt4JM 『論理哲学論考』 https://amzn.to/3PV6P5d 『ウィトゲンシュタイン『論理哲学論考』を読む 』 https://amzn.to/40CwXa3 『愛するということ』 https://amzn.to/3WFHzUF ※上記はアマゾンアソシエイトリンクを使用しています
なぜコンサルより商社マンが凄いのか（再生時間 52:49）
事業承継を希望する人材への投資を行うサーチファンド代表で元BCGの嶋津紀子氏。一流を探す中で見つけた、コンサルタントにはない商社マンの凄さについて、PIVOT新MC高松智史が聞いた。 ＜ゲスト＞ 嶋津紀子｜Japan Search Fund Accelerator代表 東京大学経済学部卒、スタンフォード大学経営学修士課程修了。ボストンコンサルティンググループにて大企業の経営戦略立案に従事。 その後、トヨタの経営企画やソフトバンクのVCを経験。 2018年にJapan Search Fund Acceleratorを設立、代表取締役社長に就任。 ＜関連書籍＞ 『畑村式「わかる」技術』 https://amzn.to/40NqrO3 『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦』 https://amzn.to/4arP6vE ※上記はアマゾンアソシエイトリンクを使用しています ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:53 オープニング 05:13 おすすめの本 10:14 ゲスト紹介 14:30 サーチファンドとは 23:41 コンサルの現状 ベイカレントを作る 29:14 投資すべき人の見極め方 38:38 エネルギーレベルを証明する
一流コンサルがやっている説得する技術【後編】（再生時間 31:46）
元BCG高松智史が解説。炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術「B⚪︎条件」とは？ ＜ゲスト＞ 高松智史(考えるエンジン代表／コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 著者) @takamatsusatoshiyoutube 著書はこちら▷https://bit.ly/437d3ET
ボスコン流 信頼される部下の特徴【前編】（再生時間 40:21）
出世している人が一番初めに覚える思考法を元BCG高松智史が解説。大事な仕事を任せられる部下の特徴とは？ ＜ゲスト＞ 高松智史(考えるエンジン代表／コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 著者) @takamatsusatoshiyoutube 著書はこちら▷https://bit.ly/437d3ET ＜目次＞ 0:00 ダイジェスト 9:08 思考技術1 「答えのないゲーム」の3つの戦い方 14:12 答えのないゲームの戦い方① プロセスがセクシー 16:21 答えのないゲームの戦い方② ２つ以上の選択肢を作り、選ぶ 21:30 答えのないゲームの戦い方③ 炎上、議論が付き物 24:25 思考技術2 VS思考 35:41 本当の壁打ち 39:13 後編ダイジェスト（8/14 20:00公開）
ボスコン流の“オモロイ”マネジメント【高松智史】（再生時間 23:20）
「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントの在り方に変化が生まれつつある今、新時代のマネジメントに必要なスキルセットをプロフェッショナルから学ぶ。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』著者の高松智史氏がボスコン流の会議術を伝授
インテレクチャルリーダーシップでビジネスモンスターになれ【高松智史】（再生時間 25:47）
「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントの在り方に変化が生まれつつある今、新時代のマネジメントに必要なスキルセットをプロフェッショナルから学ぶ。今回のゲストは『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』著者の高松智史氏 ＜目次＞ 0:00 ダイジェスト 0:54 話題の「オレンジ本」 2:41 部下が飲み会に来ない真の理由 6:28 インテレクチャルリーダーシップとは？ 10:02 Amazonも実践するMTG前の黙読 12:06 全てのゲストに物申す 13:55 暗記の重要性をドラクエで解説 15:06 アウトプット生むための6ステップ 19:02 論点ワードが書けてこそ一流 25:30 マネージャーの価値は問いのファシリテーション