長村禎庸
EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、...
【マネジメント技術大全11】リーダーの心得10選（再生時間 40:44）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年11月25日（水）19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:02 技術以上に心得が重要な理由 05:22 自ら動き自分の言葉で語る心得 11:35 意見の引き出し方と仕事の意味 16:04 メンバーを信じ前向きに導く心得 24:30 自制心と利他の精神で器を広げる 32:20 心得を磨き続ける習慣と軸の確立 39:08 次回予告 サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全⑩】耳の痛いフィードバックを成功させる秘訣（再生時間 32:43）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年10月14日（水）19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:55 フィードバックの本質とは 05:00 伝えるスタンス「誠実ゾーン」 10:06 フィードバックの実践フロー 14:32 炎上を防ぐ3つの鉄則 19:41 反論への対処法と典型パターン 26:22 感情と切り離すマネジメント 31:41 次回予告 サムネイル 写真：iStock
マネジメント技術大全⑨：対話の技術。ティーチングとコーチング（再生時間 32:26）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年10月14日（水）19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:57 対話技術の重要性と3手法 05:18 ティーチングの型と罠 09:27 コーチングの本質と基本姿勢 19:01 4つの質問テンプレート 27:57 コーチングの境界線と適用 31:29 次回予告 サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全⑧】ピープルマネジメントの超基本。信頼関係構築の3点セット（再生時間 27:18）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年10月14日（水）19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:01 信頼関係を築く3つの型 09:35 部下を伸ばす「見る」技術 14:08 仕事仲間と友達の境界線 18:13 人が動く「指示の深度」 24:08 指示と依頼の双方向技術 サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全⑦】人事評価の技術（再生時間 31:56）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年9月16日（水）19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:00 なぜ評価は必要なのか？ 05:06 個人目標の正しい設定法 10:12 部下を潰す「パニックゾーン」 16:05 心に響く評価フィードバック術 25:39 評価制度は会社のOSである 30:13 リアルゼミと次回テーマ 30:50 次回予告 サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全⑥】会議と意思決定の技術（再生時間 28:35）
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【マネジメント技術大全⑤】権限委譲と拡大のコツ（再生時間 26:58）
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【マネジメント技術大全④】組織成長デザインの技術（再生時間 32:16）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年7月22日（水） 19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:51 組織成長のロードマップ 04:46 欲しい人材を口説く採用術 14:03 中途採用者の最速戦力化 19:57 人を計画的に育てる方法 29:41 まとめ サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全③】成果最大化のための、組織の3つの型（再生時間 29:36）
プレイヤーからマネージャーに移行した際、多くの人が直面する「チーム体制づくり」の壁。なぜ優秀なリーダーの組織でも崩壊してしまうのか。3つの組織パターン。メンバーの最適配置。Willの引き出し方など、実務に直結するマネジメントの極意を、株式会社EVeM代表取締役の長村禎庸氏に徹底解説してもらった。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2025年6月10日（水） 19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:27 組織構造の3パターン 05:40 状況別の組織体制 13:51 WillとCanの4つの領域 19:30 「淡々」「ポテンシャル」アサイン術 26:49 次回予告 サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全②】目標達成法のプランニング（再生時間 24:50）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2025年6月10日（水） 19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:00 目標達成のための戦略方針 05:13 戦略方針の「程よい抽象度」 11:31 チームの勢い「モメンタム」の作り方 21:45 まとめ 23:54 次回予告 サムネイル 写真：iStock
【マネジメント技術大全①】良い目標設定とは？（再生時間 37:48）
マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2025年6月10日（水） 19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:51 マネジメントの全体像 06:05 チームの役割を定義する 14:44 成果を最大化する目標設定 23:26 実践！「状態目標」の立て方 36:46 次回予告 サムネイル 写真：iStock
良いマネジメント、悪いマネジメント。４つの評価基準とは？（再生時間 31:50）
企業の命運を分けるのが、マネジメントの巧拙。では、良いマネジメントと悪いマネジメントにはどこにギャップがあるのか？どうすればマネジメントを正しく評価できるのか？「4つの評価基準」について、EVeMの長村禎庸社長に聞いた。 ＜ゲスト＞ 長村禎庸｜EVeM 代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20年独立、現職。 ▼参考書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/46PTNQn ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:48 オープニング 01:25 目標の達成だけではない 03:53 4つの基準 14:35 比重という考え方 18:56 自分のクセに気づくことが大事 24:01 動作の型とは 28:39 AIとの使い分け サムネイル 写真：iStock
マネージャーに向く人、向かない人：4タイプの見極め方（再生時間 16:50）
キャリア採用の増加、価値観や文化の多様化などで、ますます難易度が増すマネジメントの仕事。そこで大切になるのが、マネジメントの技術だ。マネージャーの道標となる「マネジメントの100の型」を、EVeMの長村禎庸社長に聞いた。
マネジメントの100の技術：権限委譲と関与の技術（再生時間 33:35）
キャリア採用の増加、価値観や文化の多様化などで、ますます難易度が増すマネジメントの仕事。そこで大切になるのが、マネジメントの技術だ。マネージャーの道標となる「マネジメントの100の型」を、EVeMの長村禎庸社長に聞いた。