日本に最高の20年が訪れる【ジェイソン・カラカニス】
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2026年8月25日
トークンは無料になる？ AIバブルの行く末とは？ Uberに対する2.5万ドルの投資を約4000倍にし、550社超に投資してきた伝説のエンジェル投資家ジェイソン・カラカニスが来日。国山ハセンがAI熱狂時代の行方と日本のこれからの20年を聞いた。 ＜ゲスト＞ ジェイソン・カラカニス｜LAUNCH創業...
シリコンバレー伝説の投資家が見抜く未来：「AIはバブルではない、来るべき黄金期を掴め」
初期のUberに投資し、数々のスタートアップを成功に導いたシリコンバレーの伝説的エンジェル投資家、ジェイソン・カラカニス氏が語る日本の起業環境、AIが切り拓く未来、そして次に訪れる革新の波とは何だろうか。
彼は「ノーギャンブル・ノーフューチャー（賭けなければ未来はない）」を提唱し、次世代のユニコーン企業を育てるために奔走している。
本稿では、彼の鋭い洞察と戦略をQ&A形式で深掘りし、起業家や投資家が今、何に注目し、いかに動くべきかを探る。
Q. AIブームは単なるバブルにすぎないのだろうか？シリコンバレーの投資家はどのように見ているのか？
カラカニス氏は、AIブームをネガティブな「バブル」ではなく、テクノロジーが社会の基盤を繰り返し押し上げる「巨大な波」と表現した。
たしかに短期的な投資の過熱はあるものの、本質的な進歩は続いているという見方だ。
シリコンバレーの投資家、特に資本を配分するアロケーターたちは「パワーロー（冪乗則）」を理解している。
多くのスタートアップが失敗しても、その中のごく一部の企業が巨大な成功を収め、投資総額を遥かに上回るリターンを生み出す。例えば、100社に投資して99社が倒産しても、残った1社がAmazonやGoogleのような規模に成長すれば、全体の投資は成功なのだ。
これは1999年のドットコムバブルとは異なる。当時は高速インターネットや安価なストレージ、オンライン決済インフラなどが未成熟で、多くの企業がビジネスモデルを確立できなかった。
しかし、現在のAIはChatGPTなどの製品が既に膨大なユーザーと売上を生成しており、その需要は無限に存在する。カラカニス氏は、AIが「人類が最後に創造する無限の需要を持つ製品」になると断言した。
Q. 日本人には創業者の資質が宿っているのか？過去と現在の日本が直面する課題とは何なのか？
日本の文化には、実は優れた創業者の資質が深く根付いているとカラカニス氏は力説した。地下鉄の従業員、コンビニの店員、飲食店の人々など、あらゆる職種の人々が自身の仕事に強い誇りを持ち、ディテールへのこだわりや美意識、高品質なサービスを追求する姿勢は、米国では稀有なファウンダー（創業者）精神そのものだという。
さらに、「改善（Kaizen）」によって常に進化を求め、「生きがい（Ikigai）」を通じて自分の得意と世の中のニーズを合致させ、「義理（Giri）」で他者や社会に貢献する倫理観は、スタートアップが成長するために不可欠な要素だと語る。
しかし、これまで日本に欠けていたのは「失敗を許容する文化」である。「義理」や「名誉」を重んじるあまり、失敗を恐れて大胆な世界的挑戦に踏み出せない起業家が多かったのだ。
だが、状況は変わりつつある。かつて安定を求めた親世代の価値観が、「子どものスタートアップ挑戦を心から応援する」方向へとシフトしているのだ。カラカニス氏はこの意識変革を背景に、日本が今後20年間で最高の「スタートアップの黄金期」を迎えるだろうと予測した。
Q. スタートアップを成功に導くために最も重要な要素は「諦めない心」と指摘されるのはなぜか？
スタートアップが失敗する最大の要因は、実は資金の枯渇やプロダクトの不出来ではない。
カラカニス氏は「創業者が諦めて辞めてしまうこと」だと断言する。
多くの企業が顧客を失い、資金難に陥り、製品が機能しなくなる状況を経験する。
だが、創業者自身が諦めずに「ピボット」を繰り返し、泥臭く課題解決に挑み続ければ、最終的には活路を見出せる。ビジネスの世界は「アイデアの迷路」のようなもので、その中を進むには圧倒的な「粘り強さ」が必要とされる。
たとえ複数のスタートアップで失敗し35歳になったとしても、そこで得た知識や経験は計り知れない価値がある。ソニーやナイキのような大企業から引っ張りだこになるほどの超一流の人材に成長できるため、最悪のシナリオですら輝かしいキャリアの礎となるのだとカラカニス氏は語った。
Q. AIは起業の世界にどのような変革をもたらし、どのように活用できるのか？
AIは起業にかかるコストと時間を劇的に変えた。90年代には製品開発に300万ドルと18ヶ月、30人の従業員が必要だったが、クラウドコンピューティングやコワーキングスペース、各種オンデマンドサービスがこれを30万ドル、6ヶ月に短縮した。
そして今、AIはこれを「実質0ドル、48時間」に変えた。一人、あるいは数人でVibe Codingを活用し、開発者、デザイナー、会計士、そしてVCからの資金調達すら不要な、新しい起業モデルを可能にした。起業家は同時に3つの製品を市場に投入し、検証結果を見てすぐに方向転換（ピボット）できるようになっている。
現在のAI市場の収益のほとんどはOpenAIやAnthropicが占めているが、これも一時的な現象にすぎないとカラカニス氏は言う。
オープンソースの普及やM5のようなApple製品の大容量RAM化により、AIは今後ローカル環境で無料（フリートークン）で実行されるようになる。まるで水道水のように、誰でも自由に、意識することなくAIを利用できる未来がすぐそこまで来ているのだと指摘した。
Q. AIの進化は私たちの仕事やキャリアをどのように変えるのだろうか？
AIは生産性を劇的に向上させるため、既存の仕事は大きく変革される。実際、パンデミック以降、GoogleやAmazonなどの巨大テック企業は従業員数を増やさずに、むしろ売上を倍増させている。これはAIが非効率な業務を効率化・自動化した結果にほかならない。
特に、中間管理職の仕事は消え去るだろう。会議の議事録作成、進捗管理、連絡調整といった定型業務はAIが容易に代替する。これは90年代にタイピストやメール室、書類を運ぶメッセンジャーがコンピュータやメールの普及によって不要になったのと同じ構造だ。仕事は常に進化するが、人間の「問題解決」の能力が不要になることは決してない。
役割が変わるだけで、人は常に新たな課題を解決し続けるものだ、とカラカニス氏は強調した。
Q. AIの次に来るテクノロジーの波は何か？それはどのように社会を再構築するのか？
カラカニス氏はAIの次にくる破壊的な波として「ロボティクス」を挙げた。
これまでのロボットはハードウェアは進化したが、「脳」となるソフトウェアが静的で賢くなかったため、個別のプログラミングが必要だった。
だが、大規模言語モデル（LLM）や「世界モデル（World Models）」の登場で状況は一変した。ロボットは目の前の物体がダンボール箱なのか、割れやすい卵なのかを自律的に判断し、適切な力加減やアプローチで作業を行えるようになったのだ。これにより、調理、掃除、物流、介護など、多岐にわたる分野で自律的な作業が可能になる。
数年以内には、ホテルでのルームサービス、飲食店での配膳、家庭での家事など、様々な役割に特化したロボットが本格的に普及するだろうと予測されている。
最終的には、現代の自動車が「一人に一台」が当たり前であるように、「地球上の人間一人に対し一台以上のヒューマノイドロボットが存在する」世界が到来するとカラカニス氏は展望を示した。
Q. 未来のユニコーン企業を創出する「最高の創業者」の条件とは何か？
カラカニス氏は、彼が運営するFounder Universityを通じて数千ものスタートアップを見てきた中で、「最高の創業者」に共通する資質を見出している。その一つが「高スキルでありながら、時には扱いづらく気難しい」タイプであると明かした。
彼らは既存の常識に安易に従わず、積極的に議論を仕掛け、常に限界までプッシュすることを恐れないため、周りからは「強すぎる意見を持つ厄介者」と見られがちだ。しかし、このタイプこそが最も大きな成功を収める傾向にあるという。
また、成功するチームは単独創業者ではなく、お互いを補完し合う2〜3名の「共同創業者」がいることが多く、細部に宿る「優れたデザインセンス」を持っている。
加えて、彼らは常に「改善（Kaizen）」を追求し、「高いリソースフルネス」で自ら問題を解決し、「圧倒的なプロダクトベロシティ」で毎週のように製品や戦略を改善し続ける「焦燥感」の持ち主である。
カラカニス氏はFounder Universityにおいて、創業者たちの週ごとの進捗報告やディスカッションの様子を綿密に観察し、「寿司職人の腕は実際に握るところを見るのが最も正確である」ように、言葉だけでなく実際の「行動」を通じて真の資質を見極めているのだ。