PIVOT TALK BUSINESS
企画・副業に使える AI実行プロンプト3選
(761)
1.0万回視聴
2025年10月13日
AIが人間を超えるシンギュラリティも囁かれる現代。人間がAIと共に考えるには？ ベストセラー『AIを使って考えるための全技術』著者の石井力重氏は「まずは”困りごと”から始めよ」と説く。課題ケースに応じたAIの考え方をスタジオで実践。 ＜ゲスト＞ 石井力重｜アイデアプラント代表 早稲田大学非常勤講師...
AIが変えるビジネスアイデア創出と企画提案の常識
新しいビジネスアイデアを上司に承認させたり、漠然とした構想を具体的な事業計画へ昇華させたりする際、多くのビジネスパーソンが壁に直面する。この課題に対し、AIが強力なパートナーとなる時代が到来した。
AIの適切な活用により、企画の精度を飛躍的に高め、上司とのコミュニケーションを円滑化し、さらには個人の創造性を刺激し成長を促すことができるだろう。
Q. 新しいサービス企画を上司に承認してもらう最善策は何か？
新しいサービス企画の承認を得るには、上司が持ちそうな懸念点を事前に潰し、網羅的な解決策を提示することが極めて重要である。AIはこのプロセスで「ダメ出しの模擬」を行い、企画を練り上げる強力な手段となる。
AIに上司役を演じさせ、企画に対する批判点を徹底的に洗い出させる。
AIからの批判は感情的な反発なく受け入れやすいため、冷静な改善が可能となる。
これにより、未熟な部分を客観的に認識し、手戻りを大幅に削減できる。
Q. AIは企画の懸念点をどのように緻密に洗い出し、その改善策を提示するのか？
AIによるダメ出しのプロセスは二段階に分かれる。まずAIは、企画に対する市場性、技術的課題、コスト、実現可能性など、多角的な視点から指摘事項を提示する。人間よりも遥かに緻密で網羅的なフィードバックが期待できる。
次に、「これらのダメ出しに対する打ち手を教えてください」とAIに指示する。すると、クラウドファンディングによる先行調査、3Dプリンターを用いた試作、ユースケースの明確化など、具体的な改善策が次々と提示される。これにより、企画は一気にバージョン2.0へと進化し、上層部への提案時にはほとんどの懸念点に既に対処済みの状態となるだろう。
Q. 漠然とした副業アイデアを具体的ビジネスプランへ展開するにはAIをどう活用すべきか？
副業を始めたいが「何から手をつけていいか分からない」という漠然とした悩みは、AIの「悩みの根っこ」技法を活用すると良い。AIは目的の曖昧さ、選択肢過多による思考停止、自己分析不足など、行動を阻害する真の要因を具体的に特定する。
テーマが定まっている場合は「6W3H」のフレームワークでアイデアを具体化できる。AIに「6W3H」に沿ってアイデアを展開させると、ターゲット顧客、提供価値、収益モデル、初期費用まで網羅したビジネスプランの雛形が短時間で完成する。これにより、創業相談窓口で具体的な議論を開始できる叩き台を得られるだけでなく、AIが作成した案であるため、フィードバックに対する心理的抵抗も少なく、建設的な修正を進めやすい。
Q. 社内へAIツールを導入する際、従業員の抵抗やストレスをどのように乗り越えることができるか？
社内へのAI導入で生じる抵抗の多くは、技術的な問題ではなく、社員の心理的ストレスに起因する。AIの「既存品のストレス」技法を応用し、「社員がAI導入に関して感じるストレス」をAIに分析させることから始めると良い。
スキル習熟への不安や業務プロセス変更への抵抗。
AIが自分の仕事を奪うのではないかという懸念。
情報セキュリティに関する不安やブラックボックスへの不信感。
これらの要因が明らかになれば、AIに「ストレス要因に配慮したアクションプラン」を提案させることが可能だ。対話の場の設定、小規模な実証、継続的な教育・サポート、フィードバックループの構築などを通じ、不安を解消し安心感を醸成することで、AIの円滑な社内導入が実現できる。
Q. 上司との会議をより建設的で創造的な対話に変える秘訣は何か？
上司は決してダメ出しをしたいわけではない。本当は質の高い企画を基に、よりクリエイティブな議論を展開したいと願っている。AIで練り上げたバージョン2.0の企画を提出することは、まさに上司が求める議論の土俵を整えることに他ならない。
AIが生成した懸念点とその具体的な打ち手を提示すれば、上司は「君は変わった」と高く評価するだろう。これにより、会議は一方的な指摘の場から、上司が自身の経験と知恵を加えてくれる、創造的な共創の場へと変貌する。
Q. AIが最終的に人間の創造力やイマジネーションをどのように強化するのか？
AIは人間の思考を代替するツールではなく、創造性を引き出し、鍛え上げるパートナーである。AIはアイデアのヒントや具体的な解決策の叩き台を提供するが、そこから発想を豊かに広げ、最終的な価値を創出するのは常に人間である。
イマジネーションは筋肉と同じく「使わなければ失う（Use it or lose it）」ものだ。AIを単なる回答ツールとして受け身で使うのではなく、自身の思考を深めるための能動的な補助輪として活用することで、人間はより高度な創造性を発揮し、AI時代を生き抜く力を獲得できる。
この思考法を実践する者としない者では、やがて思考力とキャリアに大きな差が生まれるだろう。AIを最大限に活用し、自身のイマジネーションの筋肉を鍛えることが、これからの時代に求められる真のスキルとなる。
