野村ホールディングス グループCEO 1987年野村證券入社。M&Aグローバルヘッドやホールセール共同部門長等の要職を歴任。2017年より米州地域ヘッドとしてNYに駐在。20年野村ホールディングス代表執行役社長グループCEOに就任。21年より野村證券の社長も兼務する。

過去５、６年でビジネスモデルを転換させた野村證券。2030年の税前利益5000億円に向けて、どんな成長戦略を描いているのか？カルチャー改革はどこまで進んだのか？野村ホールディングスの奥田健太郎CEOに９つの質問を投げかけた。

＜ゲスト＞
奥田健太郎｜野村ホールディングス グループCEO
1987年野村證券入社。M&Aグローバルヘッドやホールセール共同部門長等の要職を歴任。2017年より米州地域ヘッドとしてNYに駐在。20年野村ホールディングス代表執行役社長グループCEOに就任。21年より野村證券の社長も兼務する。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:03　野村がネット証券と戦わない理由
05:40　野村カルチャー改革の現在地
10:48　「体育会系」からの脱却と人材戦略
17:34　金融を変える野村のAI戦略
21:15　創業100年、野村の未来像

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写真：iStock

野村のカルチャーは本当に変わったのか？：奥田CEOに聞く

過去５、６年でビジネスモデルを転換させた野村證券。2030年の税前利益5000億円に向けて、どんな成長戦略を描いているのか？カルチャー改革はどこまで進んだのか？野村ホールディングスの奥田健太郎CEOに９つの質問を投げかけた。

＜ゲスト＞
奥田健太郎｜野村ホールディングス グループCEO
1987年野村證券入社。M&Aグローバルヘッドやホールセール共同部門長等の要職を歴任。2017年より米州地域ヘッドとしてNYに駐在。20年野村ホールディングス代表執行役社長グループCEOに就任。21年より野村證券の社長も兼務する。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
03:15　野村のビジネスモデル変革
07:14　アセットマネジメント強化戦略
11:25　グローバル戦略とリーマン買収
17:14　異文化統合のリアル
20:29　アジア富裕層ビジネス戦略
22:16　次回予告

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奥田健太郎

野村のカルチャーは本当に変わったのか？：奥田CEOに聞く

2030年の利益5000億円。野村證券の次の稼ぎ方：奥田CEOに聞く