安斎勇樹
MIMIGURI 共同代表 東京大学工学部卒、同大学大学院学際情報学府博士課程修了 博士（学際情報学） 組織づくりを得意領域とする 経営コンサルティングファームMIMIGURI 創業 大企業からベンチャー企業まで、350社以上を支援 同大学院の客員研究員も務める
30歳の半数が陥る「クォーターライフクライシス」の正体（再生時間 49:39）
「今の仕事のままでいいのか？」「どんな人生を歩みたいのか？」30歳前後で多くの人が直面する焦り"クォーターライフクライシス"について安齋氏と早川氏の2人の視点で深掘りする。 ＜ゲスト＞ 早川 朋 | マイナビ キャリアリサーチLab 中途領域・非正規領域を担当。2011年に新卒入社後、アルバイト採用メディアの営業として、首都圏エリアで中小企業から大手企業の採用支援を行う。2018年から現職へ。仕事と子育ての両立、アルバイト採用領域への関心が高い。 安斎勇樹 | MIMIGURI共同代表 東京大学工学部卒。同大学院博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを専門に、大企業からベンチャーまで350社以上を支援。「CULTIBASE」編集長であり同大学院の客員研究員も務める。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:04 30代の約半数が抱える危機 04:59 人生の『DIY化』が迷いを生む 14:00 SNSと経済不安という外部ノイズ 22:55 悩みは『キャリア』から『人生』へ 32:41 自分軸となる『興味』の見つけ方 41:08 答えのない人生を楽しむヒント サムネイル 写真：iStock
静かな時間の使い方/ソーシャルノイズとの付き合い方（再生時間 53:37）
SNSを開けば、みんな喧嘩や言い合いをしている。 人間は常にどこかのコミュニティーに属し、そこの役割を全うしようとしている。 マネージャーだから返信を早くしないといけない、マネージャーだから弱音を吐いてはいけない。 そんな窮屈になっている世の中のソーシャルノイズとの付き合い方をMIMIGURI共同代表の安斎氏に聞いた。 ＜ゲスト＞ 安斎勇樹｜MIMIGURI 共同代表 東京大学工学部卒、同大学大学院学際情報学府博士課程修了 博士（学際情報学） 組織づくりを得意領域とする 経営コンサルティングファームMIMIGURI 創業 大企業からベンチャー企業まで、350社以上を支援 同大学院の客員研究員も務める ＜参考書籍＞ 『静かな時間の使い方』 安斎勇樹（著）朝日新聞出版（刊） https://amzn.to/4t4NIaj ※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:44 休めない原因ソーシャルノイズ 05:08 リフレクションでキャリアを築く 12:44 ソーシャルノイズ6タイプ診断 23:41 ソーシャルノイズを遮断する技術 29:41 「やりたいこと」の見つけ方 44:04 才能の見つけ方と育て方 51:22 人生の羅針盤「信念」を見つける サムネイル 写真：iStock
すぐに実践可能な『フィードバックの新常識』（再生時間 23:31）
ビジネスパーソンに欠かせない組織作り・チームビルディング。人生100年時代と言われている中 、会社中心ではなく自分中心のキャリアを考える人も多くなってきている現代社会。企業は何をするべきなのか？正しいマネージメントとは？ 今後の組織の在り方についてMIMIGURI共同代表 安斎勇樹氏に話を聞いた。 ＜ゲスト＞ 安斎勇樹 | MIMIGURI共同代表 東京大学工学部卒。同大学院博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを専門に、大企業からベンチャーまで350社以上を支援。「CULTIBASE」編集長であり同大学院の客員研究員も務める。 ＜参考書籍＞ 『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』 https://amzn.to/3MzMHY6 ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ＜目次＞ 00:00 目標設定の新常識 ALIVEの法則 08:50 フィードバックの新常識 12:11 やりたいことと求められること 22:01 まとめ：冒険する組織の作り方 サムネイル 写真：iStock
冒険する組織のつくりかた（再生時間 42:48）
ビジネスパーソンに欠かせない組織作り・チームビルディング。人生100年時代と言われている中 、会社中心ではなく自分中心のキャリアを考える人も多くなってきている現代社会。企業は何をするべきなのか？正しいマネージメントとは？ 今後の組織の在り方についてMIMIGURI共同代表 安斎勇樹氏に話を聞いた。 ＜ゲスト＞ 安斎勇樹 | MIMIGURI共同代表 東京大学工学部卒。同大学院博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを専門に、大企業からベンチャーまで350社以上を支援。「CULTIBASE」編集長であり同大学院の客員研究員も務める。 ＜参考書籍＞ 『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』 https://amzn.to/3MzMHY6 ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:45 世代別のキャリアの悩み 05:27 「軍事的世界観」からの脱却 22:36 「大企業病」の正体と克服法 36:53 東急の変革事例 41:36 次回予告 サムネイル 写真：iStock