八芳園 代表 2003年八芳園入社。 低迷していた年間挙式披露宴組数を4年で2倍にV字回復させ、その後6年連続で達成。13年 取締役専務総支配人を経て、21年代表に就任。

全国各地で相次ぐ結婚式場の倒産やキャンセル。今なぜ結婚式場の経営が傾いているのか？これからブライダル産業はどう事業を改革していくべきか？八芳園の井上義則社長に聞いた。

＜ゲスト＞
井上義則｜八芳園 代表
2003年八芳園入社。 低迷していた年間挙式披露宴組数を4年で2倍にV字回復させ、その後6年連続で達成。13年 取締役専務総支配人を経て、21年代表に就任。

ブライダル産業の新たな勝ち筋

全国各地で相次ぐ結婚式場の倒産やキャンセル。今なぜ結婚式場の経営が傾いているのか？これからブライダル産業はどう事業を改革していくべきか？八芳園の井上義則社長に聞いた。

＜ゲスト＞
井上義則｜八芳園 代表
2003年八芳園入社。 低迷していた年間挙式披露宴組数を4年で2倍にV字回復させ、その後6年連続で達成。13年 取締役専務総支配人を経て、21年代表に就任。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:03　結婚式場の倒産がなぜ増えているのか？
10:00　インバウンド結婚式の可能性
18:48　厳しさが続くブライダル業界　
23:25　次回予告