日立製作所会長。1977年に日立製作所へ入社し、日立パワーヨーロッパ社プレジデント、日立プラントテクノロジー社長を経て、2014年に社長兼COO、2016年に社長兼CEO、2021年に会長兼CEOに就任、2022年から現職を務めている。

タクシーという半プライベート空間を舞台に、PIVOT MC陣が企業トップへ独占インタビュー。普段とは違う環境の中で「会社の変革」「新サービスの開始」「新社長誕生」など、経営者の生の声を引き出す。

＜ゲスト＞
・東原敏昭｜日立製作所 会長
1977年 日立製作所入社。
日立パワーヨーロッパ社プレジデント、日立プラントテクノロジー社長を経て
2014年 社長兼COO、2016年 社長兼CEO、2021年会長兼CEOに就任。2022年から現職。


日立大改革で感じた、日本人の強みと弱み

過去5年で株価は4倍。大企業復活の象徴と言われる日立製作所。倒産の危機からどう復活し、世界一を狙う企業へと脱皮できたのか？CEO、会長として“日立復活”へと導いた東原敏昭氏に「大企業病の克服」と「成長企業への脱皮」をテーマに話を聞いた。

＜ゲスト＞
・東原敏昭｜日立製作所 会長
1977年 日立製作所入社。
日立パワーヨーロッパ社プレジデント、日立プラントテクノロジー社長を経て
2014年 社長兼COO、2016年 社長兼CEO、2021年会長兼CEOに就任。2022年から現職。

＜目次＞
00:00　オープニング・ダイジェスト
02:03　日立製作所“大復活”の舞台裏
06:20　大企業病克服のための改革
09:34　改革フェーズに合わせて会社を変える
18:13　従業員のやる気こそがカギ
21:46　M&Aはケミストリーが重要
27:40　これからはグローバルな価値観を

東原敏昭

日立大改革で感じた、日本人の強みと弱み

5年で株価4倍。日立大復活の舞台裏【東原敏昭会長】