江口亮介

マネー、キャリアなど、各業界の最前線で活躍するトップランナーにスキルセットとマインドセットを学ぶトーク番組

＜ゲスト＞
江口亮介／TERASS CEO
慶應義塾大学経済学部卒業。2012年にリクルートに新卒入社し、SUUMOの広告企画営業として約100社以上の不動産ディベロッパー担当。その後、SUUMOの売買領域の商品戦略策定に関わる。2017年にマッキンゼーアンドカンパニーに入社し、戦略・マーケティングを中心とした経営コンサルティングを手がけた後、2019年4月に株式会社TERASSを創業。個人で3回の不動産購入、2回のフルリノベーション、3回の不動産売却を経験。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:51　不動産価格は来年から下落する
07:51　低金利政策と不動産価格の関係
17:48　不動産は二極化する／リモートワークで値上がりした街
24:09　金利は変動一択／円安は不動産にとってプラス
34:08　新築ワンルーム投資には気をつけろ
43:36　駅から遠いタワマンはダメ／資産価値の高い家3つの条件

福岡県北九州市出身。東洋経済新報社の記者として、自動車、IT業界を担当。「東洋経済オンライン」編集長を経て、NewsPicksの初代編集長に。2021年6月にPIVOTを創設。スタンフォード大学大学院で修士号取得（国際政治経済専攻）。著書に『米国製エリートは本当にすごいのか？』『日本3.0』など。大のサッカー好き

佐々木紀彦

マネー、キャリアなど、各業界の最前線で活躍するトップランナーにスキルセットとマインドセットを学ぶトーク番組

＜ゲスト＞
坂田幸樹／経営共創基盤（IGPI）共同経営者・IGPIシンガポール取締役CEO
早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。

その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:25　縦型からネットワーク型の組織へ
07:51　①構想力／なぜシンガポールは発展できたのか？
14:45　②俊敏力／満点ではなく、合格点を目指せ
22:18　③適応力／ゼロベースで価値を考える引き算思考
31:29　④連携力／多様性があるから新しいことが生まれる
36:56　⑤共創力／なぜ日本の従業員満足度は世界一低いのか？
43:41　アジャイル仕事術の鍛え方／個の力を活かして連携する

アジアで輝くプロの条件

マネー、キャリアなど、各業界の最前線で活躍するトップランナーにスキルセットとマインドセットを学ぶトーク番組

＜ゲスト＞
深堀 昂／avatarin CEO
2008年にANAに入社し、パイロットの緊急時の操作手順などを設計する運航技術業務や新たなパイロット訓練プログラム「B777 MPL」立ち上げを担当するかたわら、新たなマーケティングモデル「BLUE WINGプログラム」を発案、Global Agenda Seminar 2010 Grand Prize受賞、南カルフォルニア大学MBAの教材に選出。

2014年より、マーケティング部門に異動し、ウェアラブルカメラを用いた新規プロモーション「YOUR ANA」などを企画。2016年には、エアライン初となるクラウドファンディングサービス「Wonder-FLY」を発案、XPRIZE財団主催の次期国際賞金レース設計コンテストに参加し、アバターロボットを活用して社会課題解決を図る「ANA AVATAR XPRIZE」のコンセプトをデザインしグランプリ受賞。

2020年にANA初となるスタートアップ 「avatarin株式会社」を創業。2021年にavatarin社の事業モデルがハーバード・ビジネス・スクールの教材に選出。2022年に第4回 日本オープンイノベーション大賞 内閣総理大臣賞受賞、第5回 宇宙開発利用大賞 総務大臣賞受賞、ガンダムオープンイノベーションパートナーに選定。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:01　羽生結弦をキャンペーン起用できた理由
05:11　社外のお墨付きで、社内を説得できる
12:31　新規事業のアイデアは、大企業の経営理念を起点に
23:43　1人で新規事業開発する限界とチーム結成までの裏側
29:37　ストックオプションの保有が、優秀な人材獲得に繋がる
41:58　「新規事業部門ない」はむしろ強み

インフレ時代のマイホーム戦略