PIVOT TALK FOOTBALL
島田会長に聞く、日本バスケの強化戦略
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2026年3月29日
2026-27シーズンから新リーグに生まれ変わるBリーグ。なぜ今、大きな革新に踏み切ったのか？バスケがサッカーを超える日は来るのか？Bリーグチェアマンでバスケットボール協会会長の島田慎二氏に聞いた。 ▼プロフィール 島田慎二｜日本バスケットボール協会 （JBA）会長・B.LEAGUEチェアマン 日...
BリーグとJBAの「二刀流」リーダーが語る 日本バスケ界の成長戦略と挑戦
BリーグとJBA（日本バスケットボール協会）の会長を兼任する島田慎二氏が率いる日本バスケットボール界は、目覚ましい成長を遂げている。この「二刀流」と称される異例のリーダーシップの背景には、従来のスポーツ界の常識を打ち破る明確な戦略と揺るぎない哲学が存在する。コンテンツの魅力を最大化し、メディア戦略を刷新する一方で、組織の強化方針や育成システムにも大胆なメスを入れている。
変化の激しい時代において、バスケットボール界はどのように持続的な成長を実現しようとしているのか。そのユニークなビジネスモデルと未来への挑戦を詳細に掘り下げる。
Q. バスケットボール界全体の活性化に向け、Bリーグが最も重要視する戦略は何か?
Jリーグがメディア露出減少によりファン層の拡大に苦しんでいる現状を教訓に、Bリーグはまず「コンテンツ自体の魅力と熱量」を高めることに全力を注いでいる。メディア露出の努力はもちろん怠らないが、小手先のPR活動よりも、各地域クラブが熱狂を生み出す現場力こそが不可欠だという認識だ。
全国55あるクラブがそれぞれの地域で強い熱量を持ち、集客を増やせば、その総和がBリーグ全体のブランド価値を飛躍的に押し上げる。この地方創生と連動した「熱量集中戦略」こそが、Bリーグ独自の成長モデルなのである。
Q. 日本バスケットボール協会の会長とBリーグのチェアマンを兼任する「二刀流」リーダーシップの意図は何か?
島田氏の「二刀流」は、日本バスケットボール界全体を一つの産業として捉え、俯瞰的な視点からその価値を最大化するための戦略だ。既存の縦割り構造、例えばアマチュアとプロ、日本代表とリーグといったセクション間の連携不足は、スポーツ界全体における長年の課題であったと認識している。
島田氏は、自身が「スポーツ界におけるホールディングスのグループCEO」の役割を担うことで、これらのセクションを統合的にマネジメントし、「ワンバスケ」という理念のもと、全体最適を図っている。これは、単なるトップの兼務ではなく、バスケットボール界全体の産業構造改革を目的とした画期的な挑戦だと言えよう。
Q. メディア戦略において、Jリーグの経験からBリーグは何を学び、どのように活かしているか?
Jリーグがメディア露出の減少でファン層の拡大に苦しんでいる現状は、Bリーグにとって重要な教訓となっている。バスケットボール界はメディアの重要性を強く認識しており、情報発信の積極化と透明性の確保に努めている。
具体的には、メディアへの情報提供を強化し、イベントスケジュールなどを事前に共有することで、記者が取材計画を立てやすい環境を構築し、メディア露出の増加につながっている。同時に、デジタルネイティブ世代が多いBリーグでは、SNSなどの活用も重視する。
しかし、究極的には「コンテンツ自体の熱量」が最も重要だと強調する。魅力的で熱量のあるコンテンツが各地域で生まれることが、メディアの関心を引きつけ、自然な露出とファン層の拡大につながると考えている。
Q. バスケットボール日本代表の監督交代の背景にはどのような戦略的な意図があったか?
ホーバス前監督の退任は、成績不振や選手との不和が原因ではなかった。協会として「世界で勝つ」ための新たな強化方針を明確に定めた結果であり、これは双方合意の上での決定だ。現代のバスケットボールにおいて、世界ではヘッドコーチ個人の力量だけでなく、アナリストやトレーナーを含む専門家集団による包括的な「ホリスティックなチーム運営」がトレンドとなっている。
これに対し、従来の日本の体制はヘッドコーチ個人の強力なリーダーシップに依存する傾向があった。新体制では、伊藤強化委員長を中心に協会が全体方針を示し、桶谷新監督は、多様な専門家の意見に耳を傾け、それらを束ねてチームとして最適解を導き出す「マネジメント能力」と「コーチングスキル」を評価され選出された。これは、属人的な成功から組織的な成功へとシフトする大きな転換であり、最終責任は会長が負うという明確な体制が敷かれている。
Q. Bリーグが導入した「ドラフト×ユース」のハイブリッド型育成システムの狙いは何か?
選手の育成には、目の前の試合に勝つための短期的アプローチと、未来のトッププレイヤーを輩出するための長期的アプローチが必要である。Bリーグは、野球型の「ドラフト」とサッカー型の「ユースシステム」を組み合わせた、世界でも珍しいハイブリッドモデルを採用した。
ドラフトの導入により、アマチュアバスケ界全体を盛り上げ、プロへの「登竜門」として選手や指導者の視座を高める狙いがある。一方、自クラブで育成したユース出身選手はドラフトを経ずにプロ契約できる「育成型ドラフト回避ルール」を設け、クラブがユース育成に投資するインセンティブを確保している。
この制度は、高体連（部活動）との競争を促し、相互に切磋琢磨することで、バスケ界全体としてより多くの優秀な選手が誕生する状況を目指すものだ。最終的には、柔軟な運用によって最適な育成システムを追求する方針を示している。
Q. 日本バスケットボール界は、持続的な成長のためにどのようなリーダーシップと組織の未来像を描いているか?
Bリーグは野球やサッカーに比べて歴史の浅い「新興産業」であり、少子化が進む日本社会において、保守的な経営では衰退してしまうと島田会長は指摘する。だからこそ、現状に囚われず「攻めの経営」を貫き、リスクを恐れずに大胆な改革を実行する必要があるという。その役割を自身が担い、既存の枠組みにとらわれない大きな変革の土台を作り上げることを使命としている。
そして、将来的には、時代に合わせてリーダーシップの形も変化していくべきだと語る。現在はビジネス推進が不可欠な「改革期」だが、組織が安定し「チューニング期」に入れば、次は競技強化に長けた人物がトップに立つなど、ビジネスと競技の両面から最適な人材が循環的にリーダーシップを担うことで、持続的な成長を可能にする未来像を描いている。
バスケットボール界が目指すのは、単なる競技の普及拡大に留まらない、社会全体の活性化に貢献する「新しいスポーツビジネスモデル」の確立だ。島田会長が推進する「二刀流」リーダーシップの下、大胆な構造改革、革新的な育成戦略、そして熱量を起点とするメディア戦略が展開されている。
時に批判を恐れず、しかし専門家への信頼と最終責任を自らに課すその姿勢は、スポーツ界全体に変革をもたらす可能性を秘めている。今後、バスケットボール界がどのように日本のスポーツビジネスの未来を切り拓いていくのか、その動向に注目が集まる。