イーロンマスクの「超せっかち仕事術」
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2025年6月7日
経済の偉人を解説する「レジェンド超解説」。第2回はイーロンマスク。驚きの経営術からウラ話までを超解説！ ＜ゲスト＞ 村上（マヂカルラブリー／お笑いタレント) https://x.com/mlmurakami 笹本裕（DAZN JAPAN CEO）
「ジャイアンとのび太」二面性を持つイーロン・マスク その知られざる姿とは？
イーロン・マスクとの仕事を通して見えてきた、「世界一の富豪」の素顔とは？
Twitter Japan（現X）の元代表取締役として、イーロン・マスクと直接仕事をした笹本裕氏が語る貴重な証言から、その驚くべき思考と行動原理に迫る。
Q. イーロン・マスクはどんな人物ですか？
一言では語り尽くせませんが、良い意味で二面性のある人物です。
私は著書「イーロンショック」の中で「ジャイアントのび太」という表現をしました。
彼の中には2つの正反対のキャラクターが共存しています。
妄想力のある「のび太」と、自分のやりたいことをグイグイ進めていく「ジャイアン」という2つの側面があり、瞬間的にスイッチが切り替わります。
彼と働いていた人たちは「今日はジャイアン？のび太？」と、その日のイーロンの様子を確認し合うほどでした。
Q. 初めてイーロン・マスクと会った時の印象は？
2022年10月にTwitter買収が完了し、その5日後には会社のリストラが始まりました。
最初の顔合わせは、会社の状況を説明し、会社を守るために彼にどう振る舞ってほしいかを伝えるミーティングでした。
正直、恐れより興味関心の方が強く、「どんな人なんだろう」という気持ちでした。
実際に会ってみると、世間で言われるイーロンのイメージとは違い、聞く耳を持つ「のび太的」な側面が強かったです。
最初は一緒に仕事をする楽しみの方が大きかったですね。
Q. イーロンが「ジャイアン」モードになるのはどんな時ですか？
彼は自分の考えがはっきりしていて、特に「時間軸」を大切にしています。
その時間軸が遅れそうになると一気にスイッチが入り、とにかく早く物事を進めようとします。非常にせっかちな面があるんです。
毎週のやり取りでは「とにかく短く伝えろ」と言われました。例えば、日本の戦略を伝える時も「5行で伝えろ」と指示されます。
彼はプレゼンテーションが好きではなく、パワーポイントで説明されるより、口頭で5秒程度で伝えることを望んでいました。
Q. Twitter（現X）での大規模リストラはどのように進められたのですか？
買収から数週間で7000人以上の社員が解雇されました。私はアジア地域の責任者でしたが、私の上司は5週間で5人も変わりました。
毎週誰かがいなくなり、「次は自分の番だ」と思うような状況でした。
イーロンは何が起きているかを詳細に把握したい人で、階層があることを非常に嫌います。
彼から現場までの階層は理想は2階層、多くても3階層が望ましいと考えていました。
日本の組織では通常5、6階層になりますが、それを短期間で2、3階層に減らそうとしたんです。
Q. あなた自身のリストラ体験も教えてください
私の場合、限界を感じていたので「これ以上は厳しい、切るなら私を切ってほしい」と伝えた2、3日後に実際に解雇されました。
面白いのは解雇の通知方法です。突然パソコンのアクセスが切られ、その後上司から「イーロンからの感謝の言葉がある」という電話がありました。
私はヨーロッパとの深夜会議中にアクセスが切れるという経験をしました。
当初は相手の通信が悪いのかと思ったほどです。ただ、イーロンには意外と情がある面もあり、本人から直接言われれば考え直すこともあったようです。
Q. イーロン・マスクがTwitter（現X）を買収した本当の理由は？
きっかけは単純に好きだったからです。「自分ならTwitterをこうできる」という妄想力があったんですね。
最初は少額投資して株主として意見する立場を作ったのですが、当時のTwitterのCEOとの関係がうまくいかず、
「売り言葉に買い言葉」で「だったら買ってやろう」となったようです。
彼はスーパーアプリを作りたいという考えでしたが、そこまでには至っていません。ただ、少しずつ進化はしていると思います。
Q. イーロン・マスクの人間性や思考プロセスの核心は何ですか？
3つのキーワードで表すと、「妄想力」「人類」「時間軸」です。
「妄想力」は、のび太君のように宇宙や便利なものを妄想する能力で、彼はある意味オタクです。これは日本文化との親和性にも現れています。
「人類」については、彼は人類を救うことを目標としていますが、個々の人を救うとは言っていません。
そのためリストラも厭わず、人類を救うためには冷徹になることもいとわないんです。
「時間軸」は、彼が生きている間に目標を達成したいという強い思いです。
未来の世代のためではなく、自分の目で見たいという欲求が、彼の急ぎ足の行動につながっています。
Q. イーロン・マスクには人間味のある一面もあるのですか？
あります。例えば、最近DOGEからの撤退に言及した際、トランプ大統領から感謝の言葉があった時にはイーロンの目は寂しそうでした。
「ここで一区切り」と言われた時の悲しい表情に、人間味を感じました。彼にはまだやり残したことがあったのでしょう。
彼のやり方が正しいかどうかは、20年後、30年後に振り返ってみないと判断できません。
ただ、イーロン自身は自分が正しいと信じているでしょう。歴史上最も富裕になった人物ですから、お金を稼ぐという点では確かに成功しています。
Q. イーロン・マスクから学べることは何ですか？
彼は時間軸を非常に意識して物事を進めています。前例主義という価値観は彼には全くなく、過去の事例よりも「この先あるべき姿」に向かって突き進みます。
これは私たち日本人、特に歴史の長い国の文化としては馴染みにくいかもしれませんが、
時間軸を早める必要があるのであれば、前例主義を見直す余地はあるでしょう。
また、彼は恐怖心や恐れを「無視する」と言います。これは多くの人にとって難しいことですが、彼の成功の一因かもしれません。
Q. イーロン・マスクの経験をあなた自身の仕事にどう活かしていますか？
現在DAZNの事業をトランスフォームする必要があり、時間軸の考え方は大きく変わりました。
イーロンのように全てを破壊する勇気はありませんが、新しいものを作っていく時に必要な決断については、彼から多くを学びました。
Q. イーロン・マスクは今後どんな世界を作ろうとしていると思いますか？
正直、全く想像がつきません。彼は「私たちはデジタル空間の中に生きている」という考えを真剣に持っているようです。
これが正しいとしたら、そのデジタル空間がどういうものなのかを見ないと分かりません。
彼は物理学的な視点で物事を捉えているので、単なる精神世界としての仮想現実ではなく、もっと科学的な意味合いがあるのでしょう。
Q. 日本人はイーロン・マスクがいる時代をどう生きるべきですか？
彼の価値観である「時間軸」を日本人なりにどう短縮できるかを意識すべきです。
前例を破壊する必要はありませんが、どうアップデートしていくかが大切です。
イーロンは今後AIの方向に力を入れていくでしょう。
Xに埋もれている人類の会話データをAIで解析することで、私たちのコミュニケーションや生き方、人々の繋がり方が変わるかもしれません。
それがどうなるか、注目しています。