瀬戸健

異色の“コンビニジム”として急成長する「chocoZAP」。ブランド展開から約1年半で店舗数は1100店を超えるなど、全国で拡大を続けている。店舗内にはトレーニング機器だけでなく、セルフエステや脱毛マシンなどの美容機器やマッサージチェアも設置。狙いは、日常の中に運動を溶け込ませることだ。
今回、事業を手掛けるRIZAPグループの瀬戸健社長に国山ハセンがインタビュー。一世を風靡したRIZAPのその後、そして同社がchocoZAPを通じて目指すビジョンを深掘りする。

＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:05 店舗を取材 人気の秘密は？
05:54 chocoZAP誕生の舞台裏
12:48 目指すのは「運動の民主化」RIZAPグループの経営理念
20:13 店舗拡大 飛躍の要因は
25:53 今後の展望 理想は”トイレのように通う” 

 ＜ゲスト＞
・瀬戸健（RIZAPグループ 社長）
2003年 健康食品の通信販売を目的として「健康コーポレーション」設立
2010年 グローバルメディカル研究所(現 RIZAP株式会社)を設立
2022年7月 chocoZAPブランド展開を開始

東京都出身。大学卒業後、TBSテレビに入社。数々の番組でメインMCなどを務めたのち2021年8月からは報道番組『news23』のキャスターを務める。2023年1月に独立しビジネス映像メディア「PIVOT」に参画。2025年2月にはアメリカで起業。

国山ハセン

企業経営者が乗車するタクシーに、PIVOTのMCが同乗し、経営者の本音を引き出すインタビュー番組「TOPTALK」。
今回はシウマイでお馴染みの「崎陽軒」4代目社長の野並晃氏にインタビュー。なぜシウマイは100年近く愛されるのか？優れたローカルブランドを作る秘訣に迫る。

＜ゲスト＞
・野並 晃（崎陽軒　代表取締役社長）
1981年生　慶應義塾大学卒業後 2004年にキリンビールに入社
2007年4月 崎陽軒に入社　2012年5月に取締役に就任
常務・専務を経たのち2022年5月より現職

＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:40 シウマイだけじゃない 崎陽軒の商品展開
03:18 地元・横浜に愛されるブランド作り
04:46 発祥の地・横浜へのこだわり
08:04 変わらないシウマイの強さ
09:36 コロナ禍をどう乗り越えたか
11:42 真に優れたローカルブランド
14:09 4代目社長のキャリア
20:22 先代社長からの教え
23:19 4代目社長の経営方針
25:48 崎陽軒の将来像
32:01 野並社長のモットー

100年愛される“変わらないシウマイ”　崎陽軒4代目社長が明かすブランド作りの秘訣

企業トップの本音を引き出すインタビュー番組「TOPTALK」
今回は経済同友会 代表幹事・サントリーHD社長の新浪剛史氏。2024年、日本にとって“時代の転換点”になると指摘する新浪氏。世界、そして日本経済界の展望を聞いた。

＜目次＞
0:00 ダイジェスト
1:37 2024年はどういう年になる？
5:30 トランプ氏再選の場合、日本への影響は
6:48 5%の賃上げは可能か
9:20 2024年 世界経済のゆくえ
16:23 日本の金融政策をどう考えるか
21:20 円安に対するスタンス
23:38 昭和・平成モデルからの脱却と令和モデルの創造
30:32 社会保障改革のポイント
39:20 規制改革のカギ
43:10 エネルギー問題にどう向き合うか
49:16 岸田首相に望むこと

＜ゲスト＞
新浪剛史｜経済同友会 代表幹事／サントリーHD 社長
三菱商事、ローソン社長・会長を経て、2014年からサントリーHD社長。
経済財政諮問会議など、政府会議の民間議員を多数務める。
http://www.doyukai.or.jp/

chocoZAPに勝算はあるのか？運動の民主化を目指せ