高岡浩三
ネスレ日本 元社長 83年神戸大卒、ネスレ日本入社。30歳で最年少部長に。キットカットを「受験生のお守り」へと定着させた。10年より社長兼CEO。オフィス向け「ネスカフェ アンバサダー」で新市場を開拓。 20年退社。現在サイバーエージェント社外取締役を務める。最新著に『企業の通信簿』
セス・フィッシャー氏が語る、創業ファミリー経営の問題点（再生時間 34:40）
【訂正とお詫び】 本動画内の一部発言について、事実関係の誤認および最新状況との相違があったため、該当箇所を削除いたしました。 ・死亡に関する数値： 厚生労働省への死亡関連の報告数は408件（2025年3月16日時点）。現時点で同社製品との因果関係が特定されたものではありません。 ・調査体制： 社外有識者による「事実検証委員会」を設置し、報告書を公表済みです。 ・指名委員会の構成： 現在、人事指名委員会に創業家メンバーは含まれておりません。 視聴者の皆様ならびに関係者の皆様に、誤解を招く表現がありましたことを深くお詫び申し上げます。 ーー 日本企業に30年以上投資する、オアシス・マネジメント創業者のセス・フィッシャー氏。最強のアクティビストと呼ばれるフィッシャー氏に、日本企業の経営の問題点、改善点について、元ネスレ・ジャパンCEOの高岡浩三氏とともに聞いた。 ＜ゲスト＞ 高岡浩三｜ネスレ日本 元社長 83年神戸大卒、ネスレ日本入社。30歳で最年少部長に。キットカットを「受験生のお守り」へと定着させた。10年より社長兼CEO。オフィス向け「ネスカフェ アンバサダー」で新市場を開拓。 20年退社。現在サイバーエージェント社外取締役を務める。最新著に『企業の通信簿』 セス・フィッシャー｜オアシス・マネジメント創設者 イスラエル国防軍、ハイブリッジ・キャピタルを経て、2002年に香港でオアシスを設立。アジア全体におけるコーポレート・ガバナンス改革を提唱。日本での投資活動は30年を超えており、これまでに任天堂、東芝、東京ドーム、フジテックなどに投資。花王、小林製薬、堀場製作所、ニデックなどの大株主。 ＜参考書籍＞ 『企業の通信簿 カリスマCEOが2025年決算を斬る！』 高岡浩三（著）ダイヤモンド社（刊） https://amzn.to/4cKJ5gW ※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:59 眠れる巨人・花王の問題点 09:03 花王の潜在能力と再生への道筋 16:17 小林製薬のガバナンス不全 23:38 日本企業の経営者育成 27:43 次世代リーダーへの提言 サムネイル 写真：iStock
最強アクティビスト、セス・フィッシャーが語る「日本企業の問題」（再生時間 26:55）
日本企業に30年以上投資する、オアシス・マネジメント創業者のセス・フィッシャー氏。最強のアクティビストと呼ばれるフィッシャー氏に、日本企業の経営の問題点、改善点について、元ネスレ・ジャパンCEOの高岡浩三氏とともに聞いた。 ＜ゲスト＞ 高岡浩三｜ネスレ日本 元社長 83年神戸大卒、ネスレ日本入社。30歳で最年少部長に。キットカットを「受験生のお守り」へと定着させた。10年より社長兼CEO。オフィス向け「ネスカフェ アンバサダー」で新市場を開拓。 20年退社。現在サイバーエージェント社外取締役を務める。最新著に『企業の通信簿』 セス・フィッシャー｜オアシス・マネジメント創設者 イスラエル国防軍、ハイブリッジ・キャピタルを経て、2002年に香港でオアシスを設立。アジア全体におけるコーポレート・ガバナンス改革を提唱。日本での投資活動は30年を超えており、これまでに任天堂、東芝、東京ドーム、フジテックなどに投資。花王、小林製薬、堀場製作所、ニデックなどの大株主。 ＜参考書籍＞ 『企業の通信簿 カリスマCEOが2025年決算を斬る！』 高岡浩三（著）ダイヤモンド社（刊） https://amzn.to/4cKJ5gW ※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:01 日本のガバナンスは10点中4点 08:43 内部留保は犯罪的？アクティビストの必要性 14:20 アクティビストの成功事例 21:11 フジテレビ事件と今後の課題 26:40 エンディング サムネイル 写真：iStock
社長の通信簿は、利益率で決まる（再生時間 31:16）
株価は上昇しても、日本人の実質賃金はほとんど上がっていない。なぜ日本人の給料は上がらないのか？日本の経営と経営者をどう変えればいいのか？元ネスレ日本CEOの高岡浩三氏に聞いた。 ＜ゲスト＞ 高岡浩三｜元ネスレ日本 社長兼CEO 1983年神戸大学経営学部卒業後、ネスレ日本に入社。30歳で同社史上最年少部長に昇格。「キットカット」受験生応援を成功させ、定番のお守りに普及。2010年より代表社長兼CEOに就任。「ネスカフェアンバサダー」を立ち上げ20年に退社。サイバーエージェント社外取締役。 ＜目次＞ 00:00 アクティビストが変える日本企業 07:08 稼げないサービス業の根本原因 12:16 日本にプロ経営者はいるのか？ 16:47 「社長の任期」という悪習 21:06 賃上げの原資は「人員削減」 27:22 日本経済復活への具体策 サムネイル 写真：iStock
賃金が低いのは、経営者の責任だ（再生時間 27:09）
株価は上昇しても、日本人の実質賃金はほとんど上がっていない。なぜ日本人の給料は上がらないのか？日本の経営と経営者をどう変えればいいのか？元ネスレ日本CEOの高岡浩三氏に聞いた。 ＜ゲスト＞ 高岡浩三｜元ネスレ日本 社長兼CEO 1983年神戸大学経営学部卒業後、ネスレ日本に入社。30歳で同社史上最年少部長に昇格。「キットカット」受験生応援を成功させ、定番のお守りに普及。2010年より代表社長兼CEOに就任。「ネスカフェアンバサダー」を立ち上げ20年に退社。サイバーエージェント社外取締役。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:20 給料が上がらない根本原因 06:14 日本企業のガバナンス問題 12:37 なぜプロ経営者が育たない？ 19:22 ビジネス界はなぜ遅れている？ 26:47 今後の展望 サムネイル 写真：iStock
ジャニーズをCM起用した、スポンサー企業の無責任（再生時間 28:49）
ビデオポッドキャスト形式でゲストを招き、最先端の話を聞くPIVOT TALK。元ネスレ日本社長・高岡浩三氏に「ジャニーズ問題と企業ガバナンス」について聞いた。