橋本拓也
アチーブメント株式会社 取締役営業本部長 - 千葉大学を卒業後 アチーブメント株式会社に入社 現在は130名以上のメンバーを率いる - 取締役営業本部長として組織を牽引する傍ら2万名以上の受講生を指導する 人気講師としても活躍 - 著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』が12万部のベストセラー
部下が主体的に動く委任の5法則【橋本拓也×岡本純子】（再生時間 38:37）
「自分でやった方が早い」から卒業するには？部下が主体的に動く権限委任の5法則とは？マネジメントに悩めるビジネスパーソンに向けた実践術をベストセラー著者の橋本拓也氏と、岡本純子氏に聞いた。 ＜ゲスト＞ 橋本拓也｜アチーブメント株式会社 取締役営業本部長 - 千葉大学を卒業後 アチーブメント株式会社に入社 現在は130名以上のメンバーを率いる - 取締役営業本部長として組織を牽引する傍ら2万名以上の受講生を指導する 人気講師としても活躍 - 著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』が12万部のベストセラー 岡本純子｜コミュニケーション戦略研究家 - 早稲田大学政経学部卒業後 ケンブリッジ大学国際関係学修士を修了 - 読売新聞経済部記者・電通PRコンサルタントを経てトップエリート向けのコーチング・研修会社グローコムの代表取締役社長を務める - 著書『世界最高の話し方」が17万部のベストセラー ＜参考書籍＞ 『部下をもったらいちばん最初に読む本』 橋本拓也（著）アチーブメント出版（刊） https://amzn.to/4aCs1bj 『世界最高の話し方』 岡本純子（著）東洋経済新報社（刊） https://amzn.to/3OtFd9Q ※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:00 人を動かすコミュニケーション術 05:41 成果を出すフィードバック術 10:22 マネージャーの意識改革術 16:01 成果を最大化する委任の極意 23:21 属人化を防ぐ「仕組み化」 30:22 新任管理職へのメッセージ サムネイル 写真：iStock
ベストセラー著者2人から学ぶマネジメント【橋本拓也×岡本純子】（再生時間 38:56）
管理職の役目は部下が変わるお手伝い？部下を管理・指示しない"リードマネジメント”とは？マネジメントに悩めるビジネスパーソンに向けた実践術をベストセラー著者 の橋本拓也氏と岡本純子氏に聞いた。 ＜ゲスト＞ 橋本拓也｜アチーブメント株式会社 取締役営業本部長 - 千葉大学を卒業後 アチーブメント株式会社に入社 現在は130名以上のメンバーを率いる - 取締役営業本部長として組織を牽引する傍ら2万名以上の受講生を指導する 人気講師としても活躍 - 著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』が12万部のベストセラー 岡本純子｜コミュニケーション戦略研究家 - 早稲田大学政経学部卒業後 ケンブリッジ大学国際関係学修士を修了 - 読売新聞経済部記者・電通PRコンサルタントを経てトップエリート向けのコーチング・研修会社グローコムの代表取締役社長を務める - 著書『世界最高の話し方」が17万部のベストセラー ＜参考書籍＞ 『部下をもったらいちばん最初に読む本』 橋本拓也（著）アチーブメント出版（刊） https://amzn.to/4aCs1bj 『世界最高の話し方』 岡本純子（著）東洋経済新報社（刊） https://amzn.to/3OtFd9Q ※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:51 ベストセラー著者に学ぶマネジメント 01:15 ゲスト紹介 04:28 マネジメントは技術が9割 06:03 マネージャーの4つのタイプ 08:31 管理職におけるリードマネジメントとは 11:18 情報提供で部下が変わるお手伝いをせよ 13:14 リードマネジメントの5つの技術 15:10 管理職に求められるコミュニケーションスキル 21:42 良いプレイヤーとマネージャーは両立できる？ 25:41 明らかなミスをした部下への対処法 27:28 空気を変える7つの魔法の言い換え 35:37 魔法の言い換えのケーススタディ 38:15 次回予告 サムネイル 写真：iStock