アチーブメント株式会社 取締役営業本部長 - 千葉大学を卒業後 アチーブメント株式会社に入社 現在は130名以上のメンバーを率いる - 取締役営業本部長として組織を牽引する傍ら2万名以上の受講生を指導する 人気講師としても活躍 - 著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』が12万部のベストセラー

「自分でやった方が早い」から卒業するには？部下が主体的に動く権限委任の5法則とは？マネジメントに悩めるビジネスパーソンに向けた実践術をベストセラー著者の橋本拓也氏と、岡本純子氏に聞いた。

＜ゲスト＞
橋本拓也｜アチーブメント株式会社 取締役営業本部長
- 千葉大学を卒業後
アチーブメント株式会社に入社
現在は130名以上のメンバーを率いる
- 取締役営業本部長として組織を牽引する傍ら2万名以上の受講生を指導する
人気講師としても活躍
- 著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』が12万部のベストセラー

岡本純子｜コミュニケーション戦略研究家
- 早稲田大学政経学部卒業後
ケンブリッジ大学国際関係学修士を修了
- 読売新聞経済部記者・電通PRコンサルタントを経てトップエリート向けのコーチング・研修会社グローコムの代表取締役社長を務める
- 著書『世界最高の話し方」が17万部のベストセラー

＜参考書籍＞
『部下をもったらいちばん最初に読む本』
橋本拓也（著）アチーブメント出版（刊）
https://amzn.to/4aCs1bj

『世界最高の話し方』
岡本純子（著）東洋経済新報社（刊）
https://amzn.to/3OtFd9Q
※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:00　人を動かすコミュニケーション術
05:41　成果を出すフィードバック術
10:22　マネージャーの意識改革術
16:01　成果を最大化する委任の極意
23:21　属人化を防ぐ「仕組み化」
30:22　新任管理職へのメッセージ

サムネイル
写真：iStock

部下が主体的に動く委任の5法則【橋本拓也×岡本純子】

管理職の役目は部下が変わるお手伝い？部下を管理・指示しない"リードマネジメント”とは？マネジメントに悩めるビジネスパーソンに向けた実践術をベストセラー著者　の橋本拓也氏と岡本純子氏に聞いた。

＜ゲスト＞
橋本拓也｜アチーブメント株式会社 取締役営業本部長
- 千葉大学を卒業後
アチーブメント株式会社に入社
現在は130名以上のメンバーを率いる
- 取締役営業本部長として組織を牽引する傍ら2万名以上の受講生を指導する
人気講師としても活躍
- 著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』が12万部のベストセラー

岡本純子｜コミュニケーション戦略研究家
- 早稲田大学政経学部卒業後
ケンブリッジ大学国際関係学修士を修了
- 読売新聞経済部記者・電通PRコンサルタントを経てトップエリート向けのコーチング・研修会社グローコムの代表取締役社長を務める
- 著書『世界最高の話し方」が17万部のベストセラー

＜参考書籍＞
『部下をもったらいちばん最初に読む本』
橋本拓也（著）アチーブメント出版（刊）
https://amzn.to/4aCs1bj

『世界最高の話し方』
岡本純子（著）東洋経済新報社（刊）
https://amzn.to/3OtFd9Q
※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:51　ベストセラー著者に学ぶマネジメント
01:15　ゲスト紹介
04:28　マネジメントは技術が9割
06:03　マネージャーの4つのタイプ
08:31　管理職におけるリードマネジメントとは
11:18　情報提供で部下が変わるお手伝いをせよ
13:14　リードマネジメントの5つの技術
15:10　管理職に求められるコミュニケーションスキル
21:42　良いプレイヤーとマネージャーは両立できる？
25:41　明らかなミスをした部下への対処法
27:28　空気を変える7つの魔法の言い換え
35:37　魔法の言い換えのケーススタディ
38:15　次回予告

サムネイル
写真：iStock

橋本拓也

部下が主体的に動く委任の5法則【橋本拓也×岡本純子】

ベストセラー著者2人から学ぶマネジメント【橋本拓也×岡本純子】