日立製作所社長兼CEO 茨城県日立市出身。90年東大卒。入社後はSEとして現場の最前線を歩む。米GlobalLogic社の1兆円買収を主導。要職を歴任後、2025年4月社長就任。グループ全体のデジタルセントリック企業への変革を推進中。

PIVOTの新シリーズ『CEO Chat』が始動。第1回のゲストは日立製作所の徳永俊昭CEOが社員と本音トーク。

かつて巨額赤字に苦しんだ日立が、NVIDIAやOpenAIと協業し、なぜ今「GAFAMが持っていないデータ」を武器に世界と渡り合えるのか。徳永CEOとの対話から見えてきたのは、単なるDXではない「リアルな現場を持つ強み」だった。

＜ゲスト＞
德永俊昭｜日立製作所社長兼CEO
茨城県日立市出身。90年東大卒。入社後はSEとして現場の最前線を歩む。米GlobalLogic社の1兆円買収を主導。要職を歴任後、2025年4月社長就任。グループ全体のデジタルセントリック企業への変革を推進中。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:31　オープニング＆日立のAI戦略
05:50　日立のライバルはGAFAMか？
11:37　日立のAI戦略「Lumada（ルマーダ）」
18:08　脱・大企業病への挑戦
27:17　CEOが語るキャリアの築き方
38:56　グローバルと日本の働き方の違い
44:11　CEOのリーダー哲学と日立の未来

サムネイル
写真：iStock

德永俊昭

【日立社長 vs. 社員】「大企業病は治っていない」