アビームコンサルティング株式会社 執行役員 プリンシパル 人的資本経営戦略ユニット長 外資系コンサルティングファーム、ソフトウェアベンダーを経て、2022年にアビームコンサルティングに参画。20年にわたり人事戦略・タレントマネジメント領域を続括。現在は人的資本経営戦略チームのリーダーとして、経営・事業と人材戦略の連動を通じた企業価値向上を支援。著書『人材マテリアリティ』。

「８割の企業に"給料もらいすぎ"人材がいる」という衝撃の調査が発表された。なぜ企業では報酬や人材のミスマッチが起こり続けるのか？ミスマッチを避ける評価制度や転職のあり方とは？調査を担当したアビームコンサルティングの久保田勇輝氏に聞いた。

▼プロフィール
久保田勇輝｜アビームコンサルティング株式会社 執行役員 プリンシパル 人的資本経営戦略ユニット長
外資系コンサルティングファーム、ソフトウェアベンダーを経て、2022年にアビームコンサルティングに参画。20年にわたり人事戦略・タレントマネジメント領域を続括。現在は人的資本経営戦略チームのリーダーとして、経営・事業と人材戦略の連動を通じた企業価値向上を支援。著書『人材マテリアリティ』。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:55　人材ミスマッチ調査とは？
03:14　量と質のミスマッチ
12:55　報酬ミスマッチの実態
18:25　キャリアパスの柔軟化
28:39　ジョブ型雇用の進化
39:32　AI時代のキャリア戦略
47:31　まとめ

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写真：iStock

久保田勇輝

８割の企業に「給料もらいすぎ」人材