作家 流創株式会社代表取締役。民間企業で経理を中心に管理部門全般を経験。2008年に経理部長としてIPOを達成後、独立。企業再建や業務改善を支援し、ベンチャーやIPO準備企業の顧問・社外役員を務める。

デキる部下を知らないうちに追い込んでしまっている？
上司と部下のコミュニケーションの理想とは。
『デキる上司がデキる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか？』著者の前田康二郎氏に聞いた。

＜ゲスト＞
前田康二郎｜作家
流創株式会社代表取締役。民間企業で経理を中心に管理部門全般を経験。2008年に経理部長としてIPOを達成後、独立。企業再建や業務改善を支援し、ベンチャーやIPO準備企業の顧問・社外役員を務める。

＜参考文献＞
前田康二郎『デキる上司がデキる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか？』
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前田康二郎『メンターになる人、老害になる人。』
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前田康二郎『職場がヤバい! 不正に走る普通の人たち』
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＜目次＞
00:00　できる部下が壊れるのはなぜ？
05:53　「できる部下」の意外な特徴
11:24　なぜ「できる部下」は潰れるか
18:03　上司が取るべきアプローチとは
27:23　できる部下を孤立させない方法
36:58　上司が教えるべき「抜き方」

サムネイル
写真：iStock

前田康二郎

できる上司ができる部下を漬す？