レゾナックホールディングスCEO。1986年に三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）へ入行し、日本GEなどで勤務した後、2015年に昭和電工へ入社した。2020年にCSOとして日立化成の買収に携わり、2022年1月より代表取締役社長・CEOを務めている。

今年1月に昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧・日立化成）が統合して生まれた「レゾナック」。
日本型企業を改革し、世界で戦うためにCEOの髙橋秀仁氏が進める３つのポイントとは。
【SPONSORED】

＜目次＞
00:00 ダイジェスト
03:05 変革が進む現場を取材
04:45 CEO髙橋が考える変革のポイント
05:20 改革のヒント①ポートフォリオを見定めろ 
08:52 変革に必要な「共創」
10:54 改革のヒント②社員同士、競合他社とも「共創」せよ
12:29 「共創」とオープンイノベーション
16:56 自社内の「共創」を加速せよ
19:16 社内共創を進める“切り札”
23:25 共創のカギは「放牧」にあり
25:30 改革のヒント③人材育成にすべてをかけろ
27:56 パーパス・バリューを浸透させよ
29:26 CHROの役割
31:17 真の人的資本経営を実現させよ

日本型企業を改革　半導体覇権を獲れ

タクシーという半プライベート空間を舞台に、PIVOT MC陣が企業トップへ独占インタビュー「TOPTALK」。普段とは違う環境の中で「会社の変革」「新サービスの開始」「新社長誕生」など、経営者の生の声を引き出します。
【Sponsored】

＜ゲスト＞
髙橋秀仁（レゾナックホールディングスCEO）
1986年 三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）入行　日本GE などで勤務
2015年 昭和電工入社　2020年CSOとして日立化成の買収に携わる
2022年1月より代表取締役社長・CEO

＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:24 二大企業の統合　舞台裏は
06:38 日本の製造業 何で勝つ？
10:04 できる若手の育て方 
13:03 仕事のポテンシャルを発揮させるには
17:13 日本に合理的な人が増えない理由
19:50 髙橋CEOの本音に迫る

髙橋秀仁

日本型企業を改革 半導体覇権を獲れ

「日本型合理主義経営を目指す」－レゾナック社長 髙橋秀仁

日本型企業を改革　半導体覇権を獲れ

「日本型合理主義経営を目指す」－レゾナック社長髙橋秀仁