「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントの在り方に変化が生まれつつある今、新時代のマネジメントに必要なスキルセットをプロフェッショナルから学ぶ。今回はリクルートでKPI講師を11年務めた中尾隆一郎氏にKPIマネジメントを学ぶ

中尾隆一郎(中尾マネジメント研究所 代表／リクルート在籍29年) 
著書はこちら▷https://bit.ly/3UEC2Nc

坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当)
https://twitter.com/hayamaritter
竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
https://twitter.com/ryuichirot
Email▷ryan.takeshita@pivot.inc

自律自転する組織を作るG-POPマネジメント【中尾隆一郎】

「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントの在り方に変化が生まれつつある今、新時代のマネジメントに必要なスキルセットをプロフェッショナルから学ぶ。今回はリクルートでKPI講師を11年務めた中尾隆一郎氏にKPIマネジメントを学ぶ

＜ゲスト＞
中尾隆一郎(中尾マネジメント研究所 代表／リクルート在籍29年) 
著書はこちら▷https://bit.ly/3UEC2Nc

坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当)
https://twitter.com/hayamaritter
竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
https://twitter.com/ryuichirot
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＜目次＞
0:00  ダイジェスト
1:09  KPIと数値管理の違い
6:01  3つのトピック
12:28 ボトルネック理論で考える
14:38 KGIとKPIは4兄弟
23:05  ダメダメKPIを見分ける方法
24:51 KPIマネジメントを制するはビジネスを制す


中尾隆一郎

自律自転する組織を作るG-POPマネジメント【中尾隆一郎】

最高の結果を出すKPIマネジメント【中尾隆一郎】