2010年前半の経営危機から復活し、収益で富士通を抜いたNEC。なぜ今、AIと防衛に特化するのか？次なる成長は実現できるのか？NECの森田隆之CEOに聞いた。

＜ゲスト＞
森田隆之｜NEC社長
1983年に東京大学法学部を卒業後、NECに入社。海外M&Aを軸に事業開発やグローバル事業を長く牽引し、CGO、副社長兼CFOなど要職を歴任。2021年に社長兼CEOに就任し、2023年6月より現職の取締役代表執行役社長兼CEO。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:17　NECの構造改革と再生
06:11　AI前提のSIer変革戦略
17:12　防衛・デュアルユースの勝機
28:12　次回予告

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写真：iStock

AIと防衛に全集中。NECの成長戦略【森田隆之NEC社長】

注目すべき企業やプロジェクトのトップランナーを招き、キーワードをもとに掘り下げていく番組「＆ questions」。
NECの森田 隆之CEOをお迎えし、「従業員数12万人の大企業イノベーション」をテーマに話を伺いました。
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:53 オープニング
01:26 ゲスト紹介
02:58 3.5兆
09:31 125周年
13:58 カルチャー変革
24:33 テクノロジー
32:00 2030年

森田隆之

AIと防衛に全集中。NECの成長戦略【森田隆之NEC社長】

NEC躍進の理由