Augmentation Bridge代表。元電通「労働環境改革本部」室長として労働環境改革に携わり、残業時間60%削減と成果向上を両立させた経験を持つ。著書に『鬼時短』。

「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントの在り方に変化が生まれつつある今、新時代のマネジメントに必要なスキルセットをプロフェッショナルから学ぶ。ゲストは電通時代・労働環境改革に携わった小柳はじめ氏。残業時間を60%削減し成果をUPさせた秘訣を語る

＜ゲスト＞
小柳はじめ(Augmentation Bridge（AB社）代表/元電通「労働環境改革本部」室長) 
著書『鬼時短』▷https://bit.ly/450tLqw

坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当)
X▷https://twitter.com/hayamaritter

竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
X▷https://twitter.com/ryuichirot
Email▷ryan.takeshita@pivot.inc


鬼時短の第一歩は現場を全肯定すべし【小柳はじめ】

「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントの在り方に変化が生まれつつある今、新時代のマネジメントに必要なスキルセットをプロフェッショナルから学ぶ。ゲストは電通時代・労働環境改革に携わった小柳はじめ氏。残業時間を60%削減し成果をUPさせた秘訣を語る

＜ゲスト＞
小柳はじめ(Augmentation Bridge（AB社）代表/元電通「労働環境改革本部」室長) 
著書『鬼時短』▷https://bit.ly/450tLqw

坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当)
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竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
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Email▷ryan.takeshita@pivot.inc

＜目次＞
0:00 ダイジェスト
1:21 『鬼時短』とは？
5:50 リーダーは私欲で訴えよ
11:13 MBAでマネジメントが習う事
14:08 日本における年功序列と終身雇用
19:53 日本企業の闇「面従腹背」
25:56 面従腹背をどう克服した？
27:32 発するべきメッセージの3条件
32:07 後編予告


小柳はじめ

鬼時短の第一歩は現場を全肯定すべし【小柳はじめ】

電通をホワイトに変えた鬼時短【小柳はじめ】