パナソニック コネクトの執行役員常務、チーフ・マーケティング・オフィサー。リクルートコスモス入社後、商社で海外プロジェクトや海外IT関連製品の輸入販売・マーケティングに従事。2017年から現職で、同社のB2Bマーケティング強化に邁進する。

Video Podcast番組「PIVOT SESSION」。
アイディール・リーダーズ共同創業者 丹羽 真理氏、パナソニック コネクト執行役員常務 山口有希子氏と「パーパスマネージメントの実践」について話しました。【Sponsored】

＜ゲスト＞
丹羽 真理/アイディール・リーダーズ共同創業者/チーフ・ハピネス・オフィサー
国際基督教大学卒業。野村総合研究所に入社し、
民間企業及び公共セクター向けのコンサルティング等を経て、
2015年にアイディール・リーダーズを設立。
CHO（Chief Happiness Officer）に就任。

山口 有希子/パナソニック コネクト執行役員常務/チーフ・マーケティング・オフィサー
リクルートコスモスに入社後、商社にて各種海外プロジェクトや
海外IT関連製品の輸入販売・マーケティング活動を実施。
2017年から現職。同社のB2Bマーケティング強化に邁進している。

＜目次＞
05:57　パーパス経営とは？
11:21　パナソニック コネクト パーパス実践の経緯
14:05　過去・現状型パーパスと未来型パーパス
17:34　パナソニック コネクト パーパス策定
19:53　個人のパーパスに注目したパーパス経営の実践
28:09　パーパス経営は儲けることと相反するのか？

山口有希子

なぜパーパス経営が必要なのか？