経営共創基盤（IGPI）共同経営者、IGPIシンガポール取締役CEO。早稲田大学卒、IEビジネススクールMBA。キャップジェミニや日本コカ・コーラ、リヴァンプを経てIGPIに入社。2013年にシンガポール拠点を立ち上げた。共著書に『アーキテクト思考』がある。

米ビックテックで「AIリストラ」が相次いでいるとされているが、実は従業員数は増えており、インドの「GCC」での雇用を増やしているという。今注目の「GCC」とは一体何なのか。AIはインドにとって脅威でありながらも、チャンスに変える動きも見え始めている。

＜ゲスト＞
坂田幸樹｜IGPIグループ 共同経営者
早稲田大学卒、IEビジネススクールMBA。
キャップジェミニや日本コカ・コーラ、リヴァンプを経てIGPIに入社。2013年にシンガポール拠点を立ち上げ。
共著書に『アーキテクト思考』『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』。

＜参考書籍＞
『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』
坂田幸樹 シヴァジ・ダス（著）
クロスメディア・パブリッシング（刊）
https://link.amazon/B03PLG3kI
※上記リンクURLはAmazonアソシエイトのリンクを使用しています。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:34　激変するインドとスマホ革命
02:45　日本とインドの産業構造の違い
09:31　インド1.0〜3.0の進化
14:25　インド株の真相と急増するGCC
20:36　日本企業のGCC活用の壁
25:04　グローバルサウスのハブへ
28:32　次回予告

サムネイル
写真：iStock

インド株はなぜ伸び悩むのか：AIの脅威とチャンス

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＜ゲスト＞
坂田幸樹／経営共創基盤（IGPI）共同経営者・IGPIシンガポール取締役CEO
早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。

その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:25　縦型からネットワーク型の組織へ
07:51　①構想力／なぜシンガポールは発展できたのか？
14:45　②俊敏力／満点ではなく、合格点を目指せ
22:18　③適応力／ゼロベースで価値を考える引き算思考
31:29　④連携力／多様性があるから新しいことが生まれる
36:56　⑤共創力／なぜ日本の従業員満足度は世界一低いのか？
43:41　アジャイル仕事術の鍛え方／個の力を活かして連携する

坂田幸樹

インド株はなぜ伸び悩むのか：AIの脅威とチャンス

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