清水巧
AI時代の採用「紹介が最強か？」（再生時間 29:11）
変化し続けるAI時代において採用の最適解はなんなのか？選ばれる人材になるためには？一般社員が警戒するリファラルの弱点とは？採用市場の実態を専門家に聞いた ＜ゲスト＞ 清水巧｜ウィルオブ・パートナー 代表 SansanでのCS立ち上げを経て、2014年リフカム（現：ウィルオブ・パートナー）設立。 リファラル採用支援サービス「Refcome」を通じて数多くの企業の制度設計・風土改革を支援。18年Forbes「アジアを代表する30歳未満の30人」選出。 仲島修平｜ウィルオブ・パートナー カスタマーサクセス部 2007年ウィルグループ入社。人材紹介のRAを経て、スポーツ事業の新規立ち上げに参画。約13年間にわたり、事業運営と人材育成の最前線で「個と組織の最大化」に向き合い続ける。現在はCS責任者としてWell-being起点の人的資本経営を牽引。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:01 リファラルの弊害と法的リスク 05:58 社員が知るべき紹介時の注意点 12:19 選ばれる人材のキャリア戦略 18:07 AI時代のリファラル採用の価値 23:43 キャリアピボットの思考法 サムネイル 写真：iStock
【リファラル採用】ピザ会で内定率10倍？（再生時間 42:06）
今では2社に1社が導入しているというリファラル採用。成功率は5%？報奨金100万円逆効果の背景。カジュアル面談とは？リファラル採用の実態と組織戦略を聞いた。 ＜ゲスト＞ 清水巧｜ウィルオブ・パートナー 代表 SansanでのCS立ち上げを経て、2014年リフカム（現：ウィルオブ・パートナー）設立。 リファラル採用支援サービス「Refcome」を通じて数多くの企業の制度設計・風土改革を支援。18年Forbes「アジアを代表する30歳未満の30人」選出。 仲島修平｜ウィルオブ・パートナー カスタマーサクセス部 2007年ウィルグループ入社。人材紹介のRAを経て、スポーツ事業の新規立ち上げに参画。約13年間にわたり、事業運営と人材育成の最前線で「個と組織の最大化」に向き合い続ける。現在はCS責任者としてWell-being起点の人的資本経営を牽引。 ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:04 リファラル採用の真実 06:45 採用難とリファラル 13:52 成功する7つの要素と土台 25:19 カジュアル面談と会食制度 33:56 運用の注意点と魅力言語化 41:04 次回予告 サムネイル 写真：iStock