世界の名だたるラグジュアリーブランドをビジネス視点で分析する「ブランド超分析」。今回は「エルメス vs ルイ・ヴィトン」の前編、頂点に君臨するエルメス。店舗に行ってもバーキンもケリーも出てこない。なぜ"買えない"のか？店舗数を減らしながら売上は3倍、製造業では異例の営業利益率41%というビジネス構造、株価が一時40倍になった理由、そして2010年にLVMHが仕掛けた敵対的買収をエルメス家はどう守り抜いたのか。経営史家のドンゼ教授と、ラグジュアリー業界を追うアナリスト・木村敬子氏が徹底解剖する。

＜ゲスト＞
ピエール=イヴ・ドンゼ｜ 経営史家
大阪大学大学院経済学研究科教授 専攻はラグジュアリービジネスおよびグローバル経営史
最新著書「ロレックス、ヴィトン、ポルシェ・・・成功するブランドが大切にしている「ヘリテージ」とは何か」ではエルメスやルイ・ヴィトンも対象に世界のブランドについて研究

木村敬子｜ モニクル総研 アナリスト
シティグループ証券、フィデリティ投信にて証券アナリストとして勤務
Googleでラグジュアリー業界の営業チームを統括した後にモニクル総研に参画
執行役員兼アナリストとしてラグジュアリーブランド業界などのレポートを執筆

＜参考書籍＞
『ロレックス、ヴィトン、ポルシェ…成功するブランドが大切にしている「ヘリテージ」とは何か』
ピエール＝イヴ・ドンゼ  (著) 日経BP（刊）
https://link.amazon/B0aCEDasn
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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:05　ラグジュアリーの基本構造
07:24　バーキンはなぜ買えない？
14:18　店舗削減で利益率41%
23:33　LVMHの買収撃退劇
31:14　次回予告

サムネイル
写真：iStock

木村敬子

バーキンが買えない理由【ピエール＝イヴ・ドンゼ×木村敬子】