未曾有の危機において組織を救うのは、リーダーの楽観的な行動力だ。コロナ禍での需要蒸発という絶望から立ち直るため、いかにしてアイデアの参入障壁を下げ、社内から新規事業を量産したのか。肩書がなくなった後の忙しさにこそ表れるリーダーの真価と、限界を決めない挑戦の哲学を井上氏に聞いた。

＜出演者＞
楠木建｜一橋ビジネススクール特任教授

＜ゲスト＞
井上慎一｜ANAホールディングス特別顧問
1982年早稲田大学法学部を卒業。三菱重工を経て1990年全日空へ。日本初のLCCとなるPeach Aviation立ち上げに参画し、CEOとして経営を軌道に乗せ、バニラ・エアとの統合を主導。2022年全日空社長、26年4月より現職。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:02　「元気が出る」リーダーとは？
09:59　LCCピーチ立ち上げの舞台裏
29:06　コロナ禍、ANAのV字回復劇
43:36　井上氏の原点と今後の挑戦
52:12　PIVOTアプリのご案内

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写真：iStock

井上慎一

【仕事で出会ったすごい人】ANA元社長のリーダー論