インフロニア・ホールディングス 代表執行役社長 1986年前田建設工業入社。総合企画部長や執行役員、事業戦略室長などを歴任。専務執行役員経営革新本部長としてCSV戦略や技術・情報統括を主導。21年10月よりインフロニア・ホールディングス代表執行役社長兼CEO。

国や自治体によるインフラ維持管理が限界を迎える中、民間主導の運営が急務となっている。作るだけから長く稼ぐビジネスへどう転換するのか？構造改革に必要な「大義」とは何か？インフロニア・ホールディングス代表取締役社長の岐部一誠氏に聞いた。

＜出演者＞
楠木建｜一橋ビジネススクール特任教授

＜ゲスト＞
岐部一誠｜インフロニア・ホールディングス 代表執行役社長
1986年前田建設工業入社。総合企画部長や執行役員、事業戦略室長などを歴任。専務執行役員経営革新本部長としてCSV戦略や技術・情報統括を主導。21年10月よりインフロニア・ホールディングス代表執行役社長兼CEO。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:55　AI時代の「すごい人」とは
04:03　「脱請負」インフロニアの新事業
11:17　なぜ日本で改革は進まないのか
19:21　構造改革の原動力「ルサンチマン」
28:12　東日本大震災が変えた潮目
36:13　構造改革者は改革を待たない
44:04　エンディング

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写真：iStock

岐部一誠

【仕事で出会ったすごい人】老朽化と技術者不足