パナリット・グループ CEO 新卒でワークスアプリケーションズに入社。グーグル・ジャパンに転職後は採用・人材開発業務に従事し、2015年よりグーグル米国本社にてStrategy &Ops部でグーグルの全社的な人事制度改革、人事戦略業務に従事。

面接採用手法、数年前から止まっていませんか？
「学歴と入社後の活躍に相関はない」というデータに基づき、パナリット・グループの代表を務める小川氏と人事戦略を徹底解説します 。

＜ゲスト＞
小川高子｜パナリット・グループ CEO
新卒でワークスアプリケーションズに入社。グーグル・ジャパンに転職後は採用・人材開発業務に従事し、2015年よりグーグル米国本社にてStrategy &Ops部でグーグルの全社的な人事制度改革、人事戦略業務に従事。

＜目次＞
00:00　Googleがやめた3つの採用常識
09:09　Googleが重視する採用の4つのE
16:16　バイアスを排除する「構造化面接」
28:06　候補者体験と公平性の追求
39:47　データとAIで変わる日本の採用

＜参考書籍＞
グーグルのすごい採用 科学的な最強人事戦略
小川高子(著)東洋経済新報社(刊)
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写真：iStock

小川高子

面接でバイアスを排除する「構造化面接」