組織人事コンサルタント/エグゼクティブコーチ リクルートで人事・営業・経営企画等を経験。年間1000名規模の採用を担当。面白法人力ヤックにて赤字事業の営業責任者として組織を立て直す。ITベンチャーの人事責任者を経て、2023年に独立。経営者を中心に年間約200本のエグゼクティブコーチングを提供。

「とりあえず研修をやろう」…あなたの会社の施策、現場から「大本営発表」となっていませんか？
組織人事コンサルタントの浜岡氏と圧倒的成果を生む人事施策の考え方を徹底解説。

＜ゲスト＞
浜岡範光｜組織人事コンサルタント/エグゼクティブコーチ
リクルートで人事・営業・経営企画等を経験。年間1000名規模の採用を担当。面白法人力ヤックにて赤字事業の営業責任者として組織を立て直す。ITベンチャーの人事責任者を経て、2023年に独立。経営者を中心に年間約200本のエグゼクティブコーチングを提供。

＜参考書籍＞
『圧倒的成果を生む人事施策の考え方』
浜岡範光（著）テオリア/フォレスト出版（刊）
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＜目次＞
00:00　入社初日に退職届を出す会社
05:32　なぜ意味のない研修が多いのか
14:04　貢献感を持てない人事の問題
18:34　失敗する人事施策の4パターン
29:30　現場に響くメッセージの届け方
36:27　「神様に祈るな」と上司は言った

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写真：iStock