パソナ 常務執行役員 大学卒業後、大手通信会社へ入社。同社退職後に専業主婦、派遣社員を経て2003年パソナキャリア大阪支社入社。名古屋支店の立ち上げ経験後、東京に異動。産休育休を取得後、人材紹介事業本部の企画部門の立ち上げを経て、現職。人材紹介事業歴は約20年。女性活躍推進に関するセミナーや研修も実施。

2026年 転職バブルで重要視される量ではなく質の時代。
転職バブルと言われるものは何が起きているのか？ スキルの棚卸しをする相手の最適解は人？AI？なぜ転職が必要なのか？
人材紹介・コンサルティングの領域を専門としている パソナ常務執行役員の岩下純子氏とコンサルティング統括部の山田将人氏に聞いた。

▼プロフィール
岩下純子｜パソナ 常務執行役員
大学卒業後、大手通信会社へ入社。同社退職後に専業主婦、派遣社員を経て2003年パソナキャリア大阪支社入社。名古屋支店の立ち上げ経験後、東京に異動。産休育休を取得後、人材紹介事業本部の企画部門の立ち上げを経て、現職。人材紹介事業歴は約20年。女性活躍推進に関するセミナーや研修も実施。

山田将人｜パソナ キャリアアドバンテージ事業本部 コンサルティング統括部
大学卒業後、某都市銀行に入社。法人・個人と幅広い融資業務に従事する。2018年6月、株式会社パソナへ入社。人材紹介コンサルティング業務を行う。エグゼクティブ・サーチ経験を通じて監査法人や税理士法人などを含む幅広い分野で数多くの経営幹部のサーチを手がけてきている。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:49　転職バブルは終了、量より質へ
12:12　AI時代に求められる「推進力」
25:14　女性転職に追い風
33:00　未来を拓く「言語化」の力

サムネイル
写真：iStock

岩下純子

2026年 採用のプロが明かす生存戦略｜「量から質」へ

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