マイナビ キャリアリサーチLab マイナビに中途入社。「マイナビ転職」の制作ディレクター。300社以上の中途採用支援に携わる。 キャリアコンサルタントとして若年層を中心に100名以上の転職相談に対応。地方雇用・中途採用・転職などに関心を持ち、国家資格キャリアコンサルタント。

キャリアアップや昇進を自ら目指さず、必要最低限の業務だけをこなす働き方「静かな退職」
調査によると、20代から50代の正社員のうち、44.5%が自身を「静かな退職」の状態であると認識している。なぜそこまで多くの人に広がっているのか？企業側はどう対応すべきなのか？
今後の働き方の変革についてマイナビ キャリアリサーチLabの朝比奈あかり氏、宮本祥太氏に話を聞いた。

＜ゲスト＞
朝比奈あかり｜マイナビ キャリアリサーチLab
2016年に中途退職し、「マイナビ転職」などの採用支援ツール制作に携わる。
2020年より現職として中途採用領域を担当。
転職と賃金の関係に関心を持ち、国家資格キャリアコンサルタント、MBTI 認定ユーザーの資格を保持。

宮本祥太｜マイナビ キャリアリサーチLab
マイナビに中途入社。「マイナビ転職」の制作ディレクター。300社以上の中途採用支援に携わる。
キャリアコンサルタントとして若年層を中心に100名以上の転職相談に対応。地方雇用・中途採用・転職などに関心を持ち、国家資格キャリアコンサルタント。

＜目次＞
00:00　静かな退職の4タイプ
01:51　原因①：日本型雇用の弊害
07:17　原因②：評価・昇進への不満
13:14　解決策：対話と透明性
21:20　企業がとるべき対策

サムネイル
写真：iStock

「静かな退職は悪じゃない」企業はどうするべき？

キャリアアップや昇進を自ら目指さず、必要最低限の業務だけをこなす働き方「静かな退職」
調査によると、20代から50代の正社員のうち、44.5%が自身を「静かな退職」の状態であると認識している。なぜそこまで多くの人に広がっているのか？企業側はどう対応すべきなのか？
今後の働き方の変革についてマイナビ キャリアリサーチLabの朝比奈あかり氏、宮本祥太氏に話を聞いた。

＜ゲスト＞
朝比奈あかり｜マイナビ キャリアリサーチLab
2016年に中途退職し、「マイナビ転職」などの採用支援ツール制作に携わる。
2020年より現職として中途採用領域を担当。
転職と賃金の関係に関心を持ち、国家資格キャリアコンサルタント、MBTI 認定ユーザーの資格を保持。

宮本祥太｜マイナビ キャリアリサーチLab
マイナビに中途入社。「マイナビ転職」の制作ディレクター。300社以上の中途採用支援に携わる。
キャリアコンサルタントとして若年層を中心に100名以上の転職相談に対応。地方雇用・中途採用・転職などに関心を持ち、国家資格キャリアコンサルタント。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:04　オープニング
02:26　「静かな退職」の定義と実態
12:55　「静かな退職」4つのタイプ
22:28　企業は静かな退職をどう見る？
29:34　今後の企業のあり方

サムネイル
写真：iStock

宮本祥太

「静かな退職は悪じゃない」企業はどうするべき？

職場で頑張らない人はなぜ増えた？