『ユニクロの戦略』著者 戦略コンサルティング業界を経てファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員に。 その後アクセンチュアの責任者を経て現職。

急成長を続けて、10兆円企業に向けて突っ走るユニクロ。なぜ業績が伸び続けるのか？その背景に、どんな経営戦略、組織戦略、育成戦略があるのか？同社の元執行役員で『ユニクロの戦略』著者の宇佐美潤祐氏に聞いた。

宇佐美潤祐 | 『ユニクロの戦略』著者
戦略コンサルティング業界を経てファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員に。
その後アクセンチュアの責任者を経て現職。

▼参考書籍
『ユニクロの戦略』
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写真：iStock

ユニクロ流、リーダーの育て方

急成長を続けて、10兆円企業に向けて突っ走るユニクロ。なぜ業績が伸び続けるのか？その背景に、どんな経営戦略、組織戦略、育成戦略があるのか？同社の元執行役員で『ユニクロの戦略』著者の宇佐美潤祐氏に聞いた。

宇佐美潤祐 | 『ユニクロの戦略』著者
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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
06:01　末端スタッフまで経営者にする自律型フラクタル組織とは
17:38　パーパスを起点にした「自己強化ループ戦略」の全貌
21:58　「朝令朝改」と「計画1割実行9割」
34:11　利益責任と育成責任は50:50


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宇佐美潤祐

ユニクロ流、リーダーの育て方

ユニクロの戦略：なぜ業績が伸び続けるのか？