宇佐美潤祐
『ユニクロの戦略』著者 戦略コンサルティング業界を経てファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員に。 その後アクセンチュアの責任者を経て現職。
ユニクロ流、リーダーの育て方（再生時間 23:57）
急成長を続けて、10兆円企業に向けて突っ走るユニクロ。なぜ業績が伸び続けるのか？その背景に、どんな経営戦略、組織戦略、育成戦略があるのか？同社の元執行役員で『ユニクロの戦略』著者の宇佐美潤祐氏に聞いた。 宇佐美潤祐 | 『ユニクロの戦略』著者 戦略コンサルティング業界を経てファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員に。 その後アクセンチュアの責任者を経て現職。 ▼参考書籍 『ユニクロの戦略』 https://amzn.to/4h3zFx9 ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています サムネイル 写真：iStock
ユニクロの戦略：なぜ業績が伸び続けるのか？（再生時間 39:00）
急成長を続けて、10兆円企業に向けて突っ走るユニクロ。なぜ業績が伸び続けるのか？その背景に、どんな経営戦略、組織戦略、育成戦略があるのか？同社の元執行役員で『ユニクロの戦略』著者の宇佐美潤祐氏に聞いた。 宇佐美潤祐 | 『ユニクロの戦略』著者 戦略コンサルティング業界を経てファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員に。 その後アクセンチュアの責任者を経て現職。 ▼参考書籍 『ユニクロの戦略』 https://amzn.to/4h3zFx9 ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 06:01 末端スタッフまで経営者にする自律型フラクタル組織とは 17:38 パーパスを起点にした「自己強化ループ戦略」の全貌 21:58 「朝令朝改」と「計画1割実行9割」 34:11 利益責任と育成責任は50:50 サムネイル 写真：iStock