SOMPOホールディングス グループＣＤＯ 執行役員常務 2007年、有限責任監査法人デロイト トーマツ入所、公認会計士としてIPOおよびM＆Aなどの各種業務に従事。デロイト トーマツ ベンチャーサポート株式会社取締役COOなどの経験を経て現職。

大企業のAI活用はどこまで進んでいるのか？AI推進で業務と生産性はどう変わるのか？SOMPOホールディングスでデジタル戦略を推進する執行役専務の楢崎浩一氏とグループＣＤＯ 執行役員常務の木村将之氏に聞いた。

＜ゲスト＞
楢崎 浩一｜SOMPOホールディングス　執行役専務 デジタル・新規事業開発担当。
早稲田大学政治経済学部卒。81年三菱商事に入社、シリコンバレー駐在の後、00年より米ソフトウェアスタートアップ各社でCEO、COOに従事。16年 SOMPOホールディングスグループCDO執行役員に就任。2019年よりPalantir　Technologies Japan社CEOなど。

木村将之｜SOMPOホールディングス グループＣＤＯ 執行役員常務
2007年、有限責任監査法人デロイト トーマツ入所、公認会計士としてIPOおよびM＆Aなどの各種業務に従事。デロイト トーマツ ベンチャーサポート株式会社取締役COOなどの経験を経て現職。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
03:23　ベンチャー企業と大企業を繋ぐのは人材
04:32　保険業界のビジネスモデルは古い
05:09　近年の保険業界の変化
10:54　デジタル推進のために進めていること
16:48　使ってもらうために努力したポイント
19:24　SAMPOで多く占めている業務
23:44　売上アップに繋がるAI活用
28:34　パランティアの強み
33:05　AIに順応していけるのか
36:16　今後のAI活用テーマ
40:30　ベンチャー企業と大企業の人材交流の重要性
42:36　AI活用による5年後の変化

木村将之

大企業の生産性は、AI活用で倍になる