社会戦略家 東京大学工学部卒。コンサル、広告、ベンチャーを経て、2010年より日系大手テック企業勤務。経営戦略、マーケティングによる社会インパクトと、それを実現する組織構築（従業員満足85%）を体現。常務執行役員（マーケティング、広告事業掌管）。 2024年のハーバード（AMP）留学中に、国際相対観から日本の課題を痛感し、日本再興へのイニシアチブに奮起。

成長と幸福度の低下傾向が続く日本。その最大の要因は何か？どうすれば2050年に向けて日本を好転させられるのか？　社会戦略家の松村有晃氏がハーバード大学留学をきっかけに行った国際比較リサーチを披露する

＜ゲスト＞
松村有晃｜社会戦略家
東京大学工学部卒。コンサル、広告、ベンチャーを経て、2010年より日系大手テック企業勤務。経営戦略、マーケティングによる社会インパクトと、それを実現する組織構築（従業員満足85%）を体現。常務執行役員（マーケティング、広告事業掌管）。
2024年のハーバード（AMP）留学中に、国際相対観から日本の課題を痛感し、日本再興へのイニシアチブに奮起。


2050年 日本好転の３つのカギ

成長と幸福度の低下傾向が続く日本。その最大の要因は何か？どうすれば2050年に向けて日本を好転させられるのか？　社会戦略家の松村有晃氏がハーバード大学留学をきっかけに行った国際比較リサーチを披露する

＜ゲスト＞
松村有晃｜社会戦略家
東京大学工学部卒。コンサル、広告、ベンチャーを経て、2010年より日系大手テック企業勤務。経営戦略、マーケティングによる社会インパクトと、それを実現する組織構築（従業員満足85%）を体現。常務執行役員（マーケティング、広告事業掌管）。
2024年のハーバード（AMP）留学中に、国際相対観から日本の課題を痛感し、日本再興へのイニシアチブに奮起。

＜目次＞
01:07　松村有晃氏の経歴紹介
03:18　今の日本の課題認識
09:25　日本をよくするための因子分析
16:51　日本が劣後した重大課題ランキング
24:56　なぜ阻害要因が残っているのか？真因分析
27:33　後編の次回予告

松村有晃

2050年日本好転の３つのカギ

国際データを徹底比較：日本の衰退と再興

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