コンセプト・シナジー代表 神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。中小企業診断士。 キーエンスにて営業として入社後、新商品・新規事業企画担当を担当。その後、独立。

経営は性善説でも性悪説でもなく、“性弱説”で行うべきだ－―キーエンス出身のコンサルタント、高杉康成氏はそう唱える。キーエンス流の「性弱説経営」とは何か？どうすれば実践できるのか？高杉氏に聞いた。

＜ゲスト＞
高杉康成｜コンセプト・シナジー代表
神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。中小企業診断士。
キーエンスにて営業として入社後、新商品・新規事業企画担当を担当。その後、独立。

＜参考書籍＞
『キーエンス流 性弱説経営』
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キーエンス流「性弱説経営」の実践法

経営は性善説でも性悪説でもなく、“性弱説”で行うべきだ－―キーエンス出身のコンサルタント、高杉康成氏はそう唱える。キーエンス流の「性弱説経営」とは何か？どうすれば実践できるのか？高杉氏に聞いた。

＜ゲスト＞
高杉康成｜コンセプト・シナジー代表
神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。中小企業診断士。
キーエンスにて営業として入社後、新商品・新規事業企画担当を担当。その後、独立。

＜参考書籍＞
『キーエンス流 性弱説経営』
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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
02:50　性弱説とは
10:31　アウトプットを生むマネジメント
17:27　潜在ニーズはあぶり出す
22:23　次回予告

高杉康成

キーエンス流「性弱説経営」の実践法

キーエンス流の「性弱説経営」。性善説では稼げない