リクルート 執行役員 大学卒業後、1998 年リクルートに入社。『ホットペッパービューティー』事業長、リクルートマーケティングパートナーズ社長などを経て、2021 年4 月より現職。

人口減少下でさらに加熱する人材獲得競争。優秀な人材を獲得し、活躍してもらうために大企業はどう人事制度を改革しているのか？ジョブ型を導入した富士通、ロール型を採用するリクルートの人事リーダーが語る人事戦略。

＜ゲスト＞
柏村美生｜リクルート 執行役員
大学卒業後、1998 年リクルートに入社。『ホットペッパービューティー』事業長、リクルートマーケティングパートナーズ社長などを経て、2021 年4 月より現職。

小林史明｜衆議院議員
「テクノロジーの社会実装で、多様でフェアな社会を実現する」を政治信条とし、規制改革に注力。政治家以前はNTTドコモに勤務。上智大学理工学部化学科卒業。

平松浩樹｜富士通 執行役員SEVP／CHRO
1989年富士通入社。2009年より役員人事の担当部長。2018年より人事本部人事部長。2020年より執行役員常務として働き方改革に取り組む。 2024年6月より現職。

南 壮一郎｜ビジョナル社長
1976年静岡県生まれ。米タフツ大学卒業後、モルガン・スタンレーに入社。2004年楽天イーグルスで新球団設立に携わった後、2009年ビズリーチを創業。

＜目次＞ 
0:00　ダイジェスト 
1:02　魅力的な会社・国・政治とは
9:54　ジョブ型雇用の狙い 
23:25　人事においての多様性
31:23　スタートアップと大企業の流動化 

柏村美生

ジョブ型雇用のリアル