CADDi Drawer VPoE オージス総研に入社し、ミドルウエア製品の導入コンサルティング業務に従事。赴任先の米国・シリコンバレーで現地ベンチャー企業との共同開発事業に携わる。帰国後は開発ツールやプロセスの技術開発に従事する傍ら、金沢工業大学大学院（現・KIT虎ノ門大学院）で経営やビジネスを学び、同大学院工学研究科知的創造システム専攻を修了。2009年にSansanへ入社し、クラウド名刺管理サービス「Sansan」の開発に携わった後、開発部長に就任。16年からはプロダクトマネジャーを兼務。18年、CTOに就任し、全社の技術戦略を指揮。その後VPoE、Sansan Global Development Center, Inc. のDirector/CTOを歴任したのち、2024年1月にキャディに入社。

しばしば、技術と経営・ビジネスの間に境界線がある、などと語られることがある。エンジニア組織の成果とは何か？　どのように経営層と結びつけるべきか？　元Sansan CTOで、CADDi Drawer VPoEの藤倉成太氏に話を聞いた。

＜ゲスト＞
藤倉成太｜CADDi Drawer VPoE
オージス総研に入社し、ミドルウエア製品の導入コンサルティング業務に従事。赴任先の米国・シリコンバレーで現地ベンチャー企業との共同開発事業に携わる。帰国後は開発ツールやプロセスの技術開発に従事する傍ら、金沢工業大学大学院（現・KIT虎ノ門大学院）で経営やビジネスを学び、同大学院工学研究科知的創造システム専攻を修了。2009年にSansanへ入社し、クラウド名刺管理サービス「Sansan」の開発に携わった後、開発部長に就任。16年からはプロダクトマネジャーを兼務。18年、CTOに就任し、全社の技術戦略を指揮。その後VPoE、Sansan Global Development Center, Inc. のDirector/CTOを歴任したのち、2024年1月にキャディに入社。

後編：エンジニアと経営者の分断をどう乗り越えるか

しばしば、技術と経営・ビジネスの間に境界線がある、などと語られることがある。エンジニア組織の成果とは何か？　どのように経営層と結びつけるべきか？　元Sansan CTOで、CADDi DrawerVPoEの藤倉成太氏に話を聞いた。

＜ゲスト＞
藤倉成太｜CADDi Drawer VPoE
オージス総研に入社し、ミドルウエア製品の導入コンサルティング業務に従事。赴任先の米国・シリコンバレーで現地ベンチャー企業との共同開発事業に携わる。帰国後は開発ツールやプロセスの技術開発に従事する傍ら、金沢工業大学大学院（現・KIT虎ノ門大学院）で経営やビジネスを学び、同大学院工学研究科知的創造システム専攻を修了。2009年にSansanへ入社し、クラウド名刺管理サービス「Sansan」の開発に携わった後、開発部長に就任。16年からはプロダクトマネジャーを兼務。18年、CTOに就任し、全社の技術戦略を指揮。その後VPoE、Sansan Global Development Center, Inc. のDirector/CTOを歴任したのち、2024年1月にキャディに入社。

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:03　VPoEの仕事とは？
11:49　エンジニア組織の成果軸
21:32　仮説検証の質は問われるか
35:22　日本と海外の開発組織の違い
49:56　後編予告

藤倉成太

後編：エンジニアと経営者の分断をどう乗り越えるか

前編：結果を出すエンジニア組織の作り方