働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。今回のゲストは臨床心理士・作家の東畑開人氏

人の話が聞けないマネージャーの共通点
臨床心理士・東畑開人（後編）

働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。今回のゲストは臨床心理士・作家の東畑開人氏

＜ゲスト＞
東畑開人(臨床心理士／公認心理師／博士(教育学)
著書「聞く技術 聞いてもらう技術」▷https://bit.ly/48G0i68
 
坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当）
竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）

＜目次＞
0:00  ダイジェスト
1:19  聞くと聴くの違い
3:32  ゲスト紹介
5:48  3つのラインナップ
7:06  12の聞く技術
10:58 13の聞いてもらう技術
14:21 時間・場所は決めてもらう
16:27 聞くが聴くより難しい理由
23:03 解決策を与えてはいけない
28:19 話を聞く専門家は職場に必要ない


東畑開人

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